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- 您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
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班組執行能力 不足
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- 班組長(cháng)職能 不清
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- 班組人員流失嚴重
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- 班組人員士氣低落
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- 品質(zhì)交期差勁
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選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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- 班組管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
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【項目名稱(chēng)】: 班組管理咨詢(xún)；
【輔導時(shí)間】: 6-12個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；
【成功轉化】: 品質(zhì)提升10%、效率提升10%、成本降低10%；
【適用企業(yè)】: 制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等；
【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導，專(zhuān)家組遠程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；
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- 班組管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
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競 爭
- 構建核心競爭力
班組是企業(yè)核心的單元，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值保障；
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士 氣
- 士氣高昂生產(chǎn)力強
班組生產(chǎn)意愿強烈，積極性高漲，生產(chǎn)力目標產(chǎn)出有保障；
-
提 高
- 提高業(yè)績(jì)效能
促進(jìn)基層人員管理、生產(chǎn)管理等，圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展開(kāi)展改善和目標追逐；
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閉 環(huán)
- 現場(chǎng)問(wèn)題能閉環(huán)
員工問(wèn)題按流程解決、生產(chǎn)問(wèn)題分析措施明確，構建現場(chǎng)閉環(huán)管理；
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提 升
- 人均產(chǎn)值提升
班組現場(chǎng)管理標準明確、個(gè)人績(jì)效目標清晰、不斷鞭策人均產(chǎn)值提升20%以上；
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提 產(chǎn)
- 提產(chǎn)達能收益大
好的團隊，容易達到企業(yè)期望及目標，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高20%以上；
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- 班組設備 區域分明
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