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6S管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題?
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企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    6S管理咨詢
  • 6S管理咨詢現場管理 不足
    現場管理臟、亂、差,執行缺乏標準或執行不到位;
  • 6S管理咨詢員工素養 低下
    員工沒有信仰、做事沒標準、教育沒跟上、惡氣漫天;
  • 6S管理咨詢現場浪費 嚴重
    員工沒有管理方法,對現場的浪費無法識別,視而不見;
  • 客戶參觀 無亮點 6S管理咨詢
    現場無改善景點,每次客戶參觀,內部需花長時間準備;
  • 團隊士氣 低落 6S管理咨詢
    團隊士氣低落,錯誤重復出現,防呆防錯無方法;
  • 管理層有心 力不足 6S管理咨詢
    管理人員缺乏系統管理思路,在其崗不謀其事;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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6S管理咨詢 產品信息
6S管理咨詢
6S管理咨詢

項目名稱】: 6S管理咨詢;

【輔導時間】: 6-12個月(分段式駐廠輔導);

成功轉化】: 空間提升20%、效率提高20%、 庫存減少30%;

【適用企業】: 制造行業、服務行業等;

【服務重點】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

6S管理咨詢 6S管理咨詢

6S管理咨詢
6S管理咨詢 實施方案
6S管理咨詢
  • 6S管理咨詢
    項目保障、組織運營
    組織、職責搭建,項目推進制度制定、計劃運營體系構建;
  • 6S管理咨詢
    樣板打造、3S改善
    3S現場改善,現場打造3至8個樣板間,導入6S管理;
  • 6S管理咨詢
    人才培養、教育培訓
    通過教育培訓方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念,達到人才育成;
  • 6S管理咨詢
    標準建設、固化成果
    建立目視化改善標準,統一效果;建立制度標準,統 一行動;
  • 6S管理咨詢
    自主運營、實踐機會
    手把手教導、移交、邊學邊實踐,使團隊獲得自主管理運營能力;
  • 6S管理咨詢
    制度建設、長效機制
    通過組織、維持、評價、監督、標準等制度運營,達到長效制度固化;
6S管理咨詢
6S管理咨詢 輔導方式
6S管理咨詢
6S管理咨詢
6S管理咨詢 實施價值
6S管理咨詢
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  • 體 系
    建立一套體系

    建立一套適合企業發展的6S管理體系,滿足現場管理需求;

  • 現 場
    規范作業現場

    地物明朗、環境通透、現場有序、物資清爽、目視化識別清晰,構建優良現場;

  • 骨 干
    培養一批骨干

    培養一批懂得6S管理的骨干員工,為精益生產管理持續開展奠定人力資源基礎;

  • 氛 圍
    營造一種氛圍

    營造一種全員參與的改善文化與氛圍,提升員工歸屬感;

  • 標 桿
    樹立一個標桿

    使企業現場成為本行業標桿現場、打造令人感動的現場;

  • 基 礎
    打好一個基礎

    為后續TPM管理、精益生產管理活動的實施開好頭,并打下堅實基礎;

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6S管理咨詢 服務流程
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6S管理咨詢6S管理咨詢

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6S管理咨詢 改善效果
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  • 6S管理咨詢
    生產車間 區域分明
  • 6S管理咨詢
    通道管理 安全有序
  • 6S管理咨詢
    倉庫管理 規范高效
  • 6S管理咨詢
    設備管理 故障減少
  • 6S管理咨詢
    企業文化 高效快捷
  • 6S管理咨詢
    安全管理 降低事故
  • 6S管理咨詢
    車間管理 地物明朗
  • 6S管理咨詢
    看板管理 一目了然
  • 6S管理咨詢
    辦公文件 井然有序
6S管理咨詢 更多改善效果
精益6S管理 成功案例
  • 設備制造業
  • 車輛制造業
  • 輕工紡織業
  • 醫藥化工業
  • 非金屬礦業
  • 采礦冶煉業
  • 機械電子業
  • 建筑施工業
  • 木材加工業
  • 商業服務業
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