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精益戰略管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題?
精益戰略管理咨詢
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    精益戰略管理咨詢
  • 精益生產管理咨詢沒有長遠戰略 目標
    沒有長遠戰略目標,沒有方向感,比較重視短期利益;
  • 精益生產管理咨詢企業市場定位 模糊
    沒有對市場進行分析、盲目決策,缺乏嚴謹的科學性;
  • 精益生產管理咨詢企業價值定位 不明
    不能辨明關鍵資源、跟進方法的部署,價值定位不明;
  • 企業經營沒目的性 精益生產管理咨詢
    企業整體目標性、一致性不強、內部聯動性差,沒有統一戰線;
  • 資源分散決策隨意精益生產管理咨詢
    過分強調多元化,資源分散,戰略決策隨意性大,沒有建立科學決策系統;
  • 注重形式缺乏指導 精益生產管理咨詢
    戰略計劃注重形式,缺階段性指導,內部協調不一致;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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精益戰略管理咨詢
精益戰略管理咨詢 產品信息
精益生產管理咨詢
    精益戰略管理咨詢

    項目名稱】: 精益戰略管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-24個月(分段式駐廠輔導);

    成功轉化】: 執行效能提升50%、生存能力提升50%、運營成本降低20%;

    【適用企業】: 制造加工、服務型企業等;

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

    精益戰略管理咨詢 精益戰略管理咨詢

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精益戰略管理咨詢 實施價值
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  • 目 標
    目標任務明確

    構建各層級之間的目標任務,快捷完成目標成為可能;

  • 先 機
    發展先機把握

    對宏觀市場、行業、競爭及客戶需求進行前瞻性洞察,識別機會與風險,列示可能的業務機會;

  • 戰 略
    明確戰略意圖

    產業集團企業方向和最終目標,明確時間節點,與公司戰略重點相一致;

  • 文 化
    營造文化氛圍

    創造好的工作環境以激勵員工完成關鍵任務,積極的氛圍能激發人們創造出色的成績,使得他們更加努力;

  • 設 計
    創新業務設計

    產品開發、業務設計等建立在戰略價值主張,盈利、競爭優勢、風險控制上得到創新體現;

  • 保 障
    企業發展保障

    企業擁有長期洞察市場、行業優勢的能力,會得到更多的機會與價值布局,促進企業不斷快速發展;

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精益戰略管理咨詢 改善效果
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  • 精益生產管理咨詢
    找出機會與執行差距
    執行差距的分析與彌補,保障整體戰略目標達成;
  • 精益生產管理咨詢
    戰略定位分析
    對環境、行業、競爭、客戶等方面的信息進行科學分析,找定位;
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    運營執行分解
    經營分析點檢、課題運營、持續改進成熟度評價、構建各部門執行任務分解;
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    戰略體系規劃
    確定企業愿景使命、確定KSF關鍵因素、KPI標準池、確定戰略地圖目標方向;
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    對標與創新焦點
    對標行業國內外優良企業,分析競爭對手、為差距做好分析,找出戰略價值焦點;
  • 精益生產管理咨詢
    業務體系規劃
    通過技術分析,找出核心發展要素和關鍵任務,測算關鍵目標、分配資源構建業務體系規劃圖;
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精益戰略管理咨詢 服務流程
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