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您的企業是否存在 以下問題?
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
  • 產能 過剩
    行業產能過剩嚴重,導致市場競爭激烈,價格戰頻發,利潤空間壓縮;
  • 產品同質化嚴重
    行業產品同質化嚴重,缺乏差異化競爭優勢,難以滿足消費者個性化需求;
  • 成本控制
    原材料價格波動大,勞動力成本上升,導致企業成本控制難度加大;
  • 生產效率低
    生產效率低下,難以滿足市場需求,導致交貨期長;
  • 供應鏈管理不暢
    供應鏈管理不暢,導致原材料供應不及時,生產計劃難以執行,影響生產效率和交貨期;
  • 市場需求變化快
    市場需求變化快,企業難以及時調整生產計劃,導致產品滯銷和庫存積壓;
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輕工紡織業精益管理咨詢 產品信息
    精益管理咨詢

    【項目名稱】: 精益管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

    【成果轉化】: 不良降低20%、庫存較少30%、故障率降低25%;

    【適用企業】: 制造型企業;

    【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

    精益管理咨詢 精益管理咨詢

輕工紡織業精益管理咨詢 改善效果
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輕工紡織業精益管理咨詢 實施方案
  • 價值流映射優化
    生產流程價值流映射分析,找出浪費和瓶頸,優化和改善,提高效率和質量。
  • 單件流生產
    利用特點引入理念,合理安排計劃和流程,減少批庫存積壓和浪費,提高靈活性和響應速度。
  • 消除不必要的運輸
    原材料和成品的運輸,優化供應鏈管理和生產布局,減少運輸環節,降低成本和時間,提高交付效率。
  • 人力資源的靈活運用
    季節性和訂單需求的波動,靈活運用人力資源,合理安排崗位和人員調配,提高利用率。
  • 質量管理精益化
    采用精益化的質量管理,如PDCA等,優化質量管理過程,減少缺陷和產品退貨率,提高客戶滿意度。
  • 員工參與改善
    積極參與改善活動,設立提案獎勵制度,提出改善建議并實施,凝聚智慧和力量,持續改進和提高競爭力。
輕工紡織業精益管理咨詢 實施價值
精益管理咨詢
  • 提 高
    提高生產效率

    通過消除浪費和優化流程,精益管理可以提高輕工紡織企業的生產效率,降低生產成本。

  • 提 升
    提升產品質量

    精益管理注重對生產過程的精細控制,有助于提高輕工紡織產品的質量,減少不良品率。

  • 增 強
    增強創新能力

    精益管理鼓勵企業持續改進和創新,從而增強輕工紡織企業的創新能力,推出更具競爭力的產品。

  • 優 化
    優化供應鏈管理

    通過精益管理,輕工紡織企業可以優化供應鏈管理,確保原材料的穩定供應,降低庫存成本。

  • 客 戶
    提高客戶滿意度

    精益管理有助于企業更好地滿足客戶需求,提高客戶滿意度,從而增加市場份額。

  • 競 爭
    增強企業競爭力

    通過實施精益管理,輕工紡織企業可以提高生產效率、降低成本、增強創新能力、提高產品質量和客戶滿意度,增強企業競爭力。

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6S管理咨詢
輕工紡織業精益管理咨詢 輔導方式
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深耕管理咨詢14

14年來,新益為建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區。

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