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目錄 
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
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產(chǎn)能 過(guò)剩 -
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- 生產(chǎn)效率低
生產(chǎn)效率低下，難以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，導致交貨期長(cháng)； - 生產(chǎn)效率低
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- 供應鏈管理不暢
供應鏈管理不暢，導致原材料供應不及時(shí)，生產(chǎn)計劃難以執行，影響生產(chǎn)效率和交貨期； - 供應鏈管理不暢
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- 市場(chǎng)需求變化快
市場(chǎng)需求變化快，企業(yè)難以及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)和庫存積壓； - 市場(chǎng)需求變化快
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【項目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún)；
【輔導時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；
【成果轉化】: 不良降低20%、庫存較少30%、故障率降低25%；
【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；
【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導，專(zhuān)家組遠程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；
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- 區域劃線(xiàn) 范圍明確
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- 設備管理 狀態(tài)分明
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- 高效辦公 井然有序
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- 倉庫管理 統一規范
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- 操作規范 安全保障
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- 生產(chǎn)車(chē)間 區域分明
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- 形跡管理 對號入座
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- 安全識別 顏色告知
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- 企業(yè)文化 高效快捷
更多改善效果
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- 價(jià)值流映射優(yōu)化
生產(chǎn)流程價(jià)值流映射分析，找出浪費和瓶頸，優(yōu)化和改善，提高效率和質(zhì)量。 -
- 單件流生產(chǎn)
利用特點(diǎn)引入理念，合理安排計劃和流程，減少批庫存積壓和浪費，提高靈活性和響應速度。 -
- 消除不必要的運輸
原材料和成品的運輸，優(yōu)化供應鏈管理和生產(chǎn)布局，減少運輸環(huán)節，降低成本和時(shí)間，提高交付效率。 -
- 人力資源的靈活運用
季節性和訂單需求的波動(dòng)，靈活運用人力資源，合理安排崗位和人員調配，提高利用率。 -
- 質(zhì)量管理精益化
采用精益化的質(zhì)量管理，如PDCA等，優(yōu)化質(zhì)量管理過(guò)程，減少缺陷和產(chǎn)品退貨率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。 -
- 員工參與改善
積極參與改善活動(dòng)，設立提案獎勵制度，提出改善建議并實(shí)施，凝聚智慧和力量，持續改進(jìn)和提高競爭力。
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提 高
- 提高生產(chǎn)效率
通過(guò)消除浪費和優(yōu)化流程，精益管理可以提高輕工紡織企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
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提 升
- 提升產(chǎn)品質(zhì)量
精益管理注重對生產(chǎn)過(guò)程的精細控制，有助于提高輕工紡織產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不良品率。
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增 強
- 增強創(chuàng )新能力
精益管理鼓勵企業(yè)持續改進(jìn)和創(chuàng )新，從而增強輕工紡織企業(yè)的創(chuàng )新能力，推出更具競爭力的產(chǎn)品。
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優(yōu) 化
- 優(yōu)化供應鏈管理
通過(guò)精益管理，輕工紡織企業(yè)可以?xún)?yōu)化供應鏈管理，確保原材料的穩定供應，降低庫存成本。
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客 戶(hù)
- 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度
精益管理有助于企業(yè)更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而增加市場(chǎng)份額。
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競 爭
- 增強企業(yè)競爭力
通過(guò)實(shí)施精益管理，輕工紡織企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強創(chuàng )新能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強企業(yè)競爭力。
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- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會(huì )標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書(shū)》
- -《XXX有限公司現場(chǎng)清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價(jià)基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
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14年來(lái)，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數超100人，專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。
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