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您的企業是否存在 以下問題?
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
  • 流程效率
    產品開發、生產制造、質量檢測等環節之間協調不夠,存在大量等待時間;
  • 信息傳遞 滯后
    部門之間信息共享不充分,難以實現實時監控和調整;
  • 產能利用 低下
    生產線和設備利用率較低,產能無法高效釋放;
  • 產品開發周期長
    從產品設計到上市需很長時間,難快速響應市場需求;
  • 質量問題頻發
    質量標準執行不嚴,質量問題難及時發現和糾正;
  • 庫存管理混亂
    原材料、半成品和成品庫存難以明確控制;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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設備制造業精益管理咨詢 產品信息
    精益管理咨詢

    【項目名稱】: 精益管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

    【成果轉化】: 設備壽命提高20%、安全事故降低40%、效率提高20%;

    【適用企業】: 制造型企業;

    【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

    精益管理咨詢 精益管理咨詢

設備制造業精益管理咨詢 改善效果
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    危險突出 識別高效
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    防撞隔離 顏色警示
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設備制造業精益管理咨詢 實施方案
  • 質量第一,精益物流
    將質量視作首要目標,從器材到流程,保證需求,降低庫存、縮短周期,減少浪費,提高效率。
  • 員工參與,持續改進
    鼓勵改良和創新,提高積極性,不斷改進流程,產品質量和生產效率,滿足市場需求。
  • 優化組織結構
    打好企業基礎,構建合理結構,職能分配與管理的協調,領導者的倡導和引領作用。
  • 優化工作流程
    改進工作流程,深入調研和分析,避免不必要環節,簡化工作流程,提高生產效率和質量。
  • 信息化建設
    有效的信息化系統,信息透明、開放、公正,構建完善信息管理系統,數據為基礎,掌握生產數據。
  • 績效考核合理化
    制定合理的考核制度,制定量化的績效指標,對員工的工作成果進行評估,從而激勵員工。
設備制造業精益管理咨詢 實施價值
精益管理咨詢
  • 降 低
    降低成本

    通過消除浪費、優化流程和降低庫存等方式,精益管理可以幫助設備制造企業降低生產成本,提高經濟效益。

  • 提 高
    提高生產效率

    精益管理可以優化生產流程,提高設備的利用率和生產效率,縮短產品上市時間。

  • 增 強
    增強產品質量

    通過精益管理,設備制造企業可以更好地控制產品質量,減少缺陷和退貨,增強客戶滿意度。

  • 提 升
    提升企業競爭力

    通過實施精益管理,設備制造企業可提高生產效率、降低成本、增強質量保證等方面的表現,從而在市場上獲得更大競爭優勢。

  • 創 新
    增強創新能力

    精益管理鼓勵企業持續改進和創新,從而增強設備制造企業的創新能力,推出更具競爭力的產品。

  • 客 戶
    提高客戶滿意度

    通過精益管理,企業可以更好地滿足客戶需求,提高客戶滿意度,從而增加市場份額。

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6S管理咨詢
設備制造業精益管理咨詢 輔導方式
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設備制造業精益管理咨詢 服務流程

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深耕管理咨詢14

14年來,新益為建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區。

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