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TPM設備管理制度編制
您的企業是否存在 以下問題?
TPM設備管理制度編制
  • 缺乏, 必要的規章制度;

    缺少, 相應的標準和規范;

    缺乏, 必要的表單和記錄;

    現有制度, 不符合實際應用需求或存在不足之處;

  • 重復:總部與所屬單位之間的制度內容重復,或在不同管理體系中對同一管理要求進行了重復寫作;

    沖突:不同制度和標準之間對同一管理要求存在沖突;

    文控:未按照規范管理文件,導致新舊版本管控失效且容易出現誤用情況;

  • 關聯問題:未妥善處理設備管理制度與企業內其他管理體系制度之間的關聯;

    協同問題:制度制定后缺乏評審,各部門制定的制度缺乏協同性,制度之間相互矛盾;

TPM設備管理制度編制
TPM制度編制輔導 預期效果
TPM設備管理制度編制
  • 專項1 為企業編制設備管理制度

    根據調研和診斷結果,結合企業設備管理的需求,我們的老師將起草全面而實用的設備管理制度。這份制度將包括流程圖、管理要求以及相應的配套表格;

  • 專項2 指導企業編制技術標準

    我們旨在幫助企業編制完善技術標準,使其更加健全、實用和專業化,進一步提升企業設備標準化管理水平。通過兩種方式,我們旨在幫助企業建立專業且實用的技術標準,以提升其設備管理水平;

    我們將提供兩種方式來進行技術標準的編制 >>
  • 方式1:老師輔導,企業自行編制

    根據輔導的模塊內容,我們的老師將提供標準模板,并視情況提供相應的參考標準,指導企業進行編制工作,并協助審核標準內容;

  • 方式2:由老師主筆為企業編制

    如果企業設備類型不多且老師有足夠時間,在這種情況下,我們的老師可以親自為企業編寫所需的技術標準,而企業則組織評審工作;

TPM設備管理制度編制
TPM制度編制輔導 項目周期
TPM設備管理制度編制

    通常,設備管理專項輔導的時間周期為6個月,或者根據雙方的約定來確定具體的時間安排。在這個時間內,我們將與企業緊密合作,進行設備管理制度編制、技術標準指導等工作,以達到提升企業設備管理水平的目標。具體的時間安排和輔導計劃將根據企業需求和項目復雜程度進行調整和確定。我們會確保在規定的時間范圍內完成所需的輔導任務,并提供必要的支持和指導。

    咨詢熱線:181-8311-4737
TPM設備管理制度編制
TPM制度編制輔導 服務費用
TPM設備管理制度編制
  • TPM設備管理制度編制

    項目費用的計算主要基于以下幾個因素:工作項目和內容,老師輔導或編制文檔所需時間。價格的確定是根據服務成本、合理的利潤以及納稅要求來計算的。我們會根據具體項目的需求和復雜程度進行綜合評估,并提供合理的報價。

  • TPM設備管理制度編制

    服務費總額通常包括多個方面的費用構成,如咨詢顧問講課費用、咨詢服務費用等。具體包括編制課件、編制文檔、設計方案和模板、編寫制度/標準、現場輔導、機票費用、項目管理費用以及稅金等。

我們追求專業的服務質量,并根據多年經驗提供質優價中的項目咨詢費用,既不會過高索價,也不會通過低價競爭犧牲服務質量;
請放心,我們會根據客戶需求和項目特點提供透明且合理的價格,并保證為您提供專業而高質量的服務。

TPM設備管理制度編制
TPM制度編制輔導 服務方式
TPM設備管理制度編制
  • TPM設備管理制度編制
    準備階段

    在項目開始之前,我們將進行診斷、制定計劃、建立項目組和召開溝通會議等準備工作。這些步驟有助于確保項目的順利進行;

  • TPM設備管理制度編制
    確定文檔

    我們將與企業合作確定所需文檔的清單,并制定相應的格式要求。這包括目錄和管控表等,同時也會確定文檔編號規則以便進行統一管理;

  • TPM設備管理制度編制
    增修標準

    在編制過程中,我們將進行評審、修改和定稿的工作。通過評審過程,我們會根據實際情況對標準進行適當的修改和完善,最終達到定稿的狀態;

  • TPM設備管理制度編制
    項目驗收

    在項目完成后,我們將進行驗收工作,并召開總結會議等活動。這有助于確保項目達到預期目標,并為進一步改進提供反饋和建議;

以上是設備管理專項輔導中常見的階段和活動,每個階段都具有重要意義,以確保項目的有效實施和結果的達成。

TPM設備管理制度編制
TPM制度編制輔導 服務內容
TPM設備管理制度編制
  • 建立健全設備管理制度
    需求明確

    首先,我們將與企業明確其對于建立健全設備管理制度的需求。了解企業的具體要求是制定后續方案的基礎;

    調研診斷與編制清單

    根據企業需求和老師的專業經驗,我們將進行設備管理現狀的調研診斷,并確定設備管理制度的名稱。一旦確定,我們會為企業編制《設備管理制度建標清單》,作為編制文檔清單和進度管控的依據;

    制度評審與發布

    我們將向企業項目負責人提供起草好的制度,并組織評審、修改、定稿和發布等工作。在評審過程中,我們可以通過遠程交流和答疑等方式與企業進行溝通;

    結題階段

    一旦企業對制度進行評審并完成相關工作后,項目即可結題。結題后也可根據后續設備相關其它事宜,有針對性的給出合理建議;

  • 增修設備技術標準
    建標確定及成立小組

    由企業設備管理部門確定建標工作重點領域,組建專門的小組來負責建標工作;

    確定需建標的設備和標準

    與建標小組一同確定需要建立標準的設備和相關要求,并編制《建標管理表》作為清單;

    確定分工和建標培訓

    明確建標小組的成員分工、時間進度等要求,提供相應的培訓,包括方法、常用技術標準和參考資料;

    標準編制與評審

    根據《建標管理表》的分工和日期要求,建標小組將組織編制標準,并由老師協助審核修改;

    培訓與宣貫、結題

    企業將對通過評審的標準和表格進行培訓、宣貫,項目結題時,我們會召開項目總結會議;

以上是一些常見的設備管理制度標準編制輔導項目,根據企業需求可能會有所調整;
我們將根據企業實際情況,并通過培訓、指導和實施等方式幫助企業達成目標。

深耕管理咨詢14

14年來,新益為建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區。

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