重慶2024.06 TPM全員設備預防性維護

設備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(cháng)短。先進(jìn)的設備管理是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，改善全公司的設備資源系統，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

重慶2024.06 降本增效之精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐

針對當前市場(chǎng)需求及公司多年生產(chǎn)發(fā)展的狀況，提高生產(chǎn)效率迫在眉睫，生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素使用效率的主要尺度，即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設施方面投入相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品，有效的提高效率是降低成本的關(guān)鍵。

重慶2024.04 生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決訓練營(yíng)

作為一線(xiàn)現場(chǎng)管理干部的管理人員只有掌握并運用先進(jìn)的車(chē)間現場(chǎng)管理技術(shù)，才能持續降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，從而得到客戶(hù)的長(cháng)期信賴(lài)和支持。本課程將幫助企業(yè)打開(kāi)現場(chǎng)管理改善和成本控制的大門(mén)，協(xié)助打造合適的生產(chǎn)現場(chǎng)管理體系，提升現場(chǎng)管理者能力，才能持續降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，追求卓越，不斷創(chuàng )新的工匠精神，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

重慶2024.03 中高層核心管理技能提升

1、讓管理者懂得管理的真正含義；2、在心理上，真正實(shí)現優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡；3、掌握系統思考能力，對部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展；4、提升上下級和各部門(mén)之間的協(xié)調溝通能力；5、學(xué)會(huì )組織管理、團隊建設，合理利用本部門(mén)的人力資源，優(yōu)化配置；6、提高目標、計劃、時(shí)間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率；7、提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源；8、提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái)，打造自動(dòng)自發(fā)的團隊；9、提升個(gè)人的領(lǐng)導力，擁有權力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實(shí)現整體目標；

重慶2023.10 精益供應鏈與計劃物控實(shí)戰訓練營(yíng)

生產(chǎn)計劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，部門(mén)運營(yíng)狀況將直接影響公司各部門(mén)的運營(yíng)效率，供應鏈與計劃物控不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節。

重慶2023.08 TPM全面設備維護實(shí)戰訓練營(yíng)

追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護（TPM）的思想外，“工廠(chǎng)設備”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。設備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(cháng)短。先進(jìn)的設備管理是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。