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您的企業是否存在 以下問題?
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
  • 生產成本
    人力成本高,能源消耗大,設備維護成本高;
  • 資源利用率
    機器設備和生產線利用率較低,人力資源分配不均衡,資源浪費嚴重;
  • 流程效率低下
    各個環節沒有緊密銜接的價值流程,存在許多等待及庫存,效率低下;
  • 庫存管理混亂
    原材料成品庫存過多難以明確,易產生滯銷和過期產品;
  • 制造流程復雜
    中間過程多且缺乏標準,難實現精細化管理和跟蹤優化;
  • 人員成本控制不力
    人員安排和考核激勵機制不合理,成本難以有效管理;
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采礦冶煉業精益管理咨詢 產品信息
    精益管理咨詢

    【項目名稱】: 精益管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

    【成果轉化】: 設備壽命提高20%、成本減少20%、縮短周期5%;

    【適用企業】: 制造型企業;

    【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

    精益管理咨詢 精益管理咨詢

采礦冶煉業精益管理咨詢 改善效果
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    工具管理 高效實用
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    辦公文件 規范高效
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采礦冶煉業精益管理咨詢 實施方案
  • 清晰的標準與流程
    設工作標準流程,設備和工序,明確步驟要求,編制作業指導書,建立流程圖,避免浪費和錯誤發生。
  • 優化倉儲,精確供給
    物料的精確供給,物料入庫和出庫記錄,設立物料分類和標識系統,定期檢查庫存,優化倉庫布局。
  • 強化設備保養與維修
    設備保養計劃,設備故障記錄和分析體系,培訓維修人員,設備保養和維修的質量。
  • 優化布局,物料流動
    生產線優化和調整,合理任務分配,避免過載或閑置,物料流動的標準路徑和流程。
  • 建立培訓與績效機制
    制定培訓計劃,提高技術管理水平,績效評估指標標準,組織內部分享經驗交流,促進學習和合作。
  • 持續改進和創新
    改進提案機制,鼓勵提交改進意見和建議,建立持續改進小組,定期開展改進項目并跟蹤。
采礦冶煉業精益管理咨詢 實施價值
精益管理咨詢
  • 提 高
    提高生產效率

    通過精益管理,采礦和冶煉企業可以優化生產流程,消除浪費,并提高設備的利用率,從而顯著提高生產效率。

  • 降 低
    降低成本

    精益管理有助于企業識別并消除浪費環節,減少不必要開支,從而降低生產成本。

  • 增 強
    增強質量保證

    通過精益管理,企業可以更好地控制生產過程,提高產品質量,減少缺陷和退貨,增強客戶滿意度。

  • 安 全
    提高安全性

    精益管理改善工作環境,減少事故風險,提高員工安全意識,確保生產安全。

  • 競 爭
    增強競爭力

    通過精益管理,企業可以提高生產效率,降低成本,增強質量保證和安全性,從而在市場上獲得更大的競爭優勢。

  • 實 現
    實現可持續發展

    精益管理有助于企業實現資源的高效利用,減少環境污染,從而推動可持續發展。

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6S管理咨詢
采礦冶煉業精益管理咨詢 輔導方式
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采礦冶煉業精益管理咨詢 服務流程

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深耕管理咨詢14

14年來,新益為建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區。

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    榮譽資質授予
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    資深專家團隊
  • 32/省市地區
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  • 設備制造業
  • 車輛制造業
  • 輕工紡織業
  • 醫藥化工業
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