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 精益物流管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題?
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企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
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  •  精益物流管理咨詢供應鏈效率
    沒有清晰、可行的戰略目標,對發展毫無幫助;
  •  精益物流管理咨詢物料庫存過高
    物料庫存過高,占用資金并且呆滯過多;
  •  精益物流管理咨詢物料齊套率保障低
    每批次經常因物料報廢、差缺等因素無法完成訂單;
  • 物流不順暢 精益物流管理咨詢
    物流不順暢,占用場地大,搬運頻次多;
  • 容器規格型號 精益物流管理咨詢
    物料容器型號雜亂、顏色多樣、規格不一;
  • 信息整合不夠 精益物流管理咨詢
    計劃與物流部門信息整合不夠,流程化不夠;
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精益物流管理咨詢 產品信息
 精益物流管理咨詢
     精益物流管理咨詢

    項目名稱】: 精益物流管理咨詢;

    【輔導時間】: 6-12個月(分段式駐廠輔導);

    成功轉化】: 物流效率提升40%,生產效率提升10%;

    【適用企業】: 制造加工型等;

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

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精益物流管理咨詢 實施價值
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  • 準 時
    物流準時

    構建企業物流服務信息傳遞、操作、過程的準時、準確、快速、具有高質量的特點;

  • 精 準
    物流精準

    準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶需求預測、準確的發貨數量等;

  • 快 速
    物流快速

    物流系統對生產線崗位的保障快速配合,流通中各環節的快速響應能力;

  • 標 準
    物料標準化

    通過物流物料的標準盛具、標準數量、標準運輸、標準流程,構建高效物流標準化運轉體系;

  • 實 施
    拉動式物流配送實施

    通過看板運行拉動模式,減少庫存與浪費;

  • 改 善
    流程效率與物流改善

    建立評價機制與物流績效指標,掌握系統優化與提升方法;

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  •  精益物流管理咨詢
    規范物流配送模式
    配送路線規劃、器具盛具、頻次數量、標準運輸等建立物流、物資管理標準;
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    拉動式物流配送
    運用看板拉動,推動計劃和物流的模式,讓物料流動起來,減少庫存與浪費;
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    過程改善降低成本
    規范倉庫流程和倉庫物料管理,目視化地址系統建立,構建倉庫高效運營;
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    精益質量提高合格率
    構建小批量配送,線邊庫的建立,物料預警系統等,保障物流與生產同步流動;
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    外協來料物流管理
    來料頻次、包裝要求、數量標準、構建外協來料標準,考核機制;
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    建立物流績效機制
    導入物流、物料評級機制,績效考核指標,培養物流團隊提升改善方法;
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