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目錄 
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
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成本管理無(wú)從下手
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- 過(guò)程成本浪費 嚴重
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- 成本無(wú)預算，未形成制度
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- 成本管理計劃不細化
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- 成本動(dòng)態(tài)管理難
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- 員工參與成本意識薄弱
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【輔導時(shí)間】: 6-12個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；
【成功轉化】: 生產(chǎn)成本降低20%，資源消耗降低20%；
【適用企業(yè)】: 制造加工、勞動(dòng)密集型等；
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- 精益成本管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
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提 高
- 提高企業(yè)利潤
綜合利潤增加10%以上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更高；
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浪 費
- 降低生產(chǎn)浪費
過(guò)程浪費減少，投入的人力物力同步減少，經(jīng)營(yíng)成本降低；
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成 本
- 采購成本降低
控制采購成本，減少產(chǎn)品價(jià)格、減少庫存數量，減少內部物料消耗數量；
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增 強
- 增強企業(yè)核心競爭力
成本控制符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律，市場(chǎng)成長(cháng)空間、企業(yè)發(fā)展空間更加強大；
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降 低
- 降低生產(chǎn)成本
生產(chǎn)節奏符合平衡產(chǎn)出，減少在制品閑置時(shí)間和空間，提高效率降低生產(chǎn)成本；
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意 識
- 提高全員節約意識
全員有節約成本意識，數據管控、全員會(huì )合理利用再生資源，為生產(chǎn)服務(wù)，節約成本。
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- 整體采購 成本
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- 成本的 形成
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- 成本控制 六大方法
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- 傳統與作業(yè) 成本系統
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- 精益 成本手段
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- 制造流程 斷點(diǎn)分析
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- 質(zhì)量成本的 構成
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- 精益成本管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
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- 采購材料成本降低
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- 內部材料消耗控制
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