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重慶市合川區金星玻璃制品有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-03 瀏覽次數:

    精益管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶市合川區金星玻璃制品有限公司

    行業類別:非金屬礦業

    企業簡況:重慶市合川區金星玻璃制品有限公司成立于1996年,位于重慶北部,是華鎣山片區千億經濟走廊核心區,交通便捷。我司占地面積 34166㎡,現有員工400多人,每天三班制生產,現有10條線生產,每月產值1000萬元左右,公司資金和固定資產雄厚,同時全方位引進先進的自動化生產設備:全自動配料系統、自動供料系統、全自動扎壺機生產線、全自動一次成型拉伸高腳杯生產線等等,主要生產茅臺酒杯、水杯、紅酒杯,白酒杯,果汁杯,煙缸、玻璃壺和花瓶等系列產品。產品覆蓋全國,更遠銷澳大利亞、美國、日本、加拿大、約旦等幾十海外國家。公司建立了一套完整的企業管理和質量環境管理體系。本著“科技打造品牌,誠信贏得客戶”的宗旨,全面有效地提升質量。高薪引進和培養專業管理人才和技術人員。公司質量環境管理體系通過ISO9001和ISO14001認證,為打造“金星”品牌創造了良好的環境氛圍。

    二、項目概括

    服務項目:精益管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:內蒙古東盛硅藻土科技創新產業園有限公司為了規范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。內蒙古東盛硅藻土科技創新產業園有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內容

    2022年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括6大模塊:

    1、樣板區打造及拓展;

    2、目視化設計及管理;

    3、現場物料管理;

    4、班組管理;

    5、提案改善;

    6、績效評價管理;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

    四、項目成果

    1、樣板區全區拓展100%;

    2、目視化管理指導手冊2冊;

    3、現場亮點改善300+;

    4、物料三定覆蓋率100%;

    5、全員參與度100%;

    6、區域管理、維持基準輸出35份;

    五、項目案例

    精益管理咨詢

    六、客戶評價

    金星是我家,精益靠大家。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

181-8311-4737
181-8311-4672
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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