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精益計劃物控咨詢
您的企業是否存在 以下問題?
精益計劃物控咨詢
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢產銷不平衡
    生產計劃脫離市場需求,產能調整柔性差,產銷不平衡,企業盈利能力下降;
  • 精益計劃物控咨詢產能與工位 不匹配
    企業產能沒有換算,盲目投入設備、人力物力,導致產能與實施不匹配;
  • 精益計劃物控咨詢資金占壓嚴重
    庫存居高不下,無論是成品庫存還是原料庫存,需要的沒有,不需要的積壓,資金占用大;
  • 交貨準時率精益計劃物控咨詢
    計劃經常變更,計劃、生產、采購跟不上,訂單不能及時交付,客戶滿意度低,客戶持續流失;
  • 生產柔性差精益計劃物控咨詢
    產線負荷不均衡,忙的時候忙的要死,閑的時候閑的要命,計劃臨時變更導致質量異常等停線停產;
  • 生產計劃混亂精益計劃物控咨詢
    計劃頻繁變更,訂單進展到什么程度不清楚,急單、插單、變單一大堆;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢 產品信息
精益計劃物控咨詢
    精益計劃物控咨詢

    項目名稱】: 精益計劃物控咨詢

    【輔導時間】: 12-24個月(分段式駐廠輔導);

    成功轉化】: 生產效率提升40%、交期提速40%、運營成本降低20%;

    【適用企業】: 制造加工型等;

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

    精益計劃物控咨詢 精益計劃物控咨詢

精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢 實施價值
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢
  • 資 金
    物資流動資金占用少

    降低庫存、在制品數量,追求零庫存,提高周轉率,減少資金占用;

  • 提 高
    效率提升提高交付率

    整體計劃執行順暢,物資保障有序,柔性交付能力強,提升整體交付能力;

  • 高 效
    高效的計劃體系

    系統完善的計劃控制流程體系,年月周日計劃目標分解保障,構建高效計劃控制體系;

  • 柔 性
    流動柔性生產

    減少產品切換時間,降低切換成本,提高品質保障,為產品切換提供便利;

  • 物 料
    物料齊套率高

    計劃和物料齊套率高,保障企業真實成本、真實數據,為精益生產、成本打下基礎;

  • 物 流
    高效明朗的現場物流

    現場物流順暢,物資流動減少堆積,減少浪費,構建精益物流和明朗的現場;

咨詢熱線:181-8311-4737
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢 改善效果
精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢
    生產系統 架構
  • 精益計劃物控咨詢
    MRP基礎處理 邏輯
  • 精益計劃物控咨詢
    生產計劃 編制
  • 精益計劃物控咨詢
    生產計劃 模型
  • 精益計劃物控咨詢
    生產計劃 輸出
  • 精益計劃物控咨詢
    同期生產 計劃
  • 精益計劃物控咨詢
    物料管理 環節
  • 精益計劃物控咨詢
    物料需求計劃 程序
  • 精益計劃物控咨詢
    物料需求 計劃表
精益計劃物控咨詢 更多改善效果
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢 輔導方式
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢 實施方案
精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢
    設立計劃物控部門
    設立以PMC為中心的計劃運轉模式,全面調度、協調、生產、交付的體系;
  • 精益計劃物控咨詢
    整合內外部供應鏈
    從訂單接收到材料采購、生產、出入庫,整合企業內部與上游供應商,建立生產交付保障系統;
  • 精益計劃物控咨詢
    年度生產計劃規劃
    規劃全年生產計劃,籌備設備、物資等保障能力,平衡全年淡旺季,保障全年計劃達成;
  • 精益計劃物控咨詢
    柔性生產體系建立
    計劃分解體系建立,生產配合體系建立、計劃異常管理體系建立,保障過程柔性;
  • 精益計劃物控咨詢
    建立交付保障系統
    系統統籌規劃、基礎數據系統建立、流程系統執行跟進改善、關聯系統人員教育訓練;
  • 精益計劃物控咨詢
    減少庫存流動管理
    原材料庫存減少,在制品庫存減少,成品庫存減少,構架流動物流管理體系;
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精益計劃物控咨詢 服務流程
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