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廣安市華鎣山領創電子有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-04 瀏覽次數:

    精益革新咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:廣安市華鎣山領創電子有限公司

    行業類別:機械電子業

    企業簡況:2009年,集團公司成立,總部設在四川省廣安市華鎣廣華大道領創路. 是一家高新技術企業,主要從事高頻變壓器、家裝電線、濾波器、電源磁性元件、電感、電子連接線、數據傳輸線、汽車線束等產品的研發、生產、銷售。 主要客戶有立德電子、韓國新東陽和韓國碧陸斯、三星和LG、美國艾默生和日本田村等。 集團公司在四川、東莞和江蘇設立了三大實驗室和技術研發,擁有的研發團隊,取得了6項自主知識產權發明專利和17項實用新型產品設計專利。

    二、項目概括

    服務項目:精益革新咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:廣安市華鎣山領創電子有限公司意在降低產品不良現象、消除設備故障,提高設備可持續利用率,確保產品技術含量高,做工精細,性能指標穩定,客戶更加信賴;特邀請新益為顧問公司簽訂了精益革新咨詢項目合作協議。在充分調研約1個月的基礎上,已經根據調研數據量身定制出精益革新實施方案。廣安市華鎣山領創電子有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內容

    2018年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括7大模塊:

    1、品質管理;

    2、效率提升;

    3、看板管理;

    4、班組建設;

    5、KPI管理;

    6、庫房不要物管理;

    7、精益管理體系;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

    四、項目成果

    1、改善項完成271項;

    2、生產效率提升49%;

    3、產品不良品率下降62%;

    4、人員參與率100%;

    5、不要物清理預估經濟價值20萬;

    6、管理運營體系1套;

    五、項目案例

    資料整理中……

    六、客戶評價

    變以占先機,動則贏天下。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓革新成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

181-8311-4737
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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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