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精益計劃物控咨詢
您的企業是否存在 以下問題?
精益計劃物控咨詢
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    精益計劃物控咨詢
  • 精益計劃物控咨詢沒有具體的戰略目標
    沒有清晰、可行的戰略目標,對發展毫無幫助;
  • 精益計劃物控咨詢目標責任不 落實
    目標責任不落實到個人,導致目標完成困難;
  • 精益計劃物控咨詢目標分解不徹底
    目標分解渙散多樣,東拉西扯,始終找不到重點;
  • 組織目標不清晰精益計劃物控咨詢
    憑高層隨意設定,導致部門崗位目標與企業目標關性差;
  • 有結果沒有目標精益計劃物控咨詢
    事務結果有,總是不能做得更好,以應付為目的;
  • 有管理沒有結果精益計劃物控咨詢
    企業天天談管理,但總是不能交結果,缺乏自主管理;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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精益計劃物控咨詢
精益目標管理咨詢 產品信息
精益計劃物控咨詢
    精益計劃物控咨詢

    項目名稱】: 精益目標管理咨詢

    【輔導時間】: 12-24個月(分段式駐廠輔導);

    成功轉化】: 質量提升20%,效率提升20%,過程成本降低20%;

    【適用企業】: 制造加工、服務型企業等;

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

    精益計劃物控咨詢 精益計劃物控咨詢

精益計劃物控咨詢
精益目標管理咨詢 實施價值
精益計劃物控咨詢
精益計劃物控咨詢
  • 目 標
    實現企業戰略目標

    以目標為導向,以人為中心、以成果為標準,建立一套業績翻倍革新目標管理方法;

  • 發 展
    謀求企業持續發展

    使企業計劃適應環境變化,謀求企業持續發展,全員向目標靠攏,并10秒內說話;

  • 體 系
    目標管理體系化

    系統的目標制定、分解、差異分析、數據庫、點檢、看板數據等構建目標體系管理;

  • 數 據
    KPI數據結果化

    企業關鍵任務指標化、任務化,全員一致行動,構建企業核心競爭力、執行力;

  • QCDPSM
    QCDPSM優

    目標管理圍繞企業核心指標:質量、成本、交期、效率、士氣、安全等經營目標制定效果優;

  • 凝 聚
    凝聚企業力量

    企業全員經營、任務目標明確、經營管理高效、便捷,企業自主性、目標性強烈,凝聚企業力量;

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精益目標管理咨詢 改善效果
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    課題執行方法 DMAIC
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精益目標管理咨詢 輔導方式
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精益目標管理咨詢 實施方案
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  • 精益計劃物控咨詢
    目標達成值設定
    充分調研企業內、外部形勢,設定出可實施執行的企業經營目標值;
  • 精益計劃物控咨詢
    公司戰略目標制定
    構建企業優勢對標、市場分析、自主發展的戰略目標,達到企業發展、經營成果優;
  • 精益計劃物控咨詢
    過程管理實施
    目標管理革新培訓,全員圍繞目標管理制定輔助流程體系、KPI等,過程管理統一方向;
  • 精益計劃物控咨詢
    柔性生產體系建立
    公司目標部門分解,部門目標業務部分解,業務部目標班組分解,使企業目標層層分解、細化;
  • 精益計劃物控咨詢
    實施成果總結施
    目標對比實時分析,成果對比及時總結,企業經營情況一目了然,提升企業運營能力和競爭力;
  • 精益計劃物控咨詢
    數據系統建立
    過程計劃、執行、目標、差異等看板目視數據,指標趨勢維護和監控及時目視,做到快速判斷、反應;
精益計劃物控咨詢
精益目標管理咨詢 服務流程
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