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江西興聯晶鼎電子有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-04 瀏覽次數:

    5S咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:江西興聯晶鼎電子有限公司

    行業類別:機械電子業

    企業簡況:江西興聯晶鼎電子有限公司成立于2021年12月27日,注冊地位于江西省上饒市廣信區茶亭經濟開發區創業大道66號,法定代表人為陳權祿。經營范圍包括許可項目:電線、電纜制造,一般項目:電子元器件制造,電子元器件零售,電力電子元器件制造,電力電子元器件銷售,電線、電纜經營,專用設備制造,塑料制品制造,塑料制品銷售,家用紡織制成品制造,面料紡織加工,金屬絲繩及其制品制造,金屬絲繩及其制品銷售,特種勞動防護用品生產,特種勞動防護用品銷售,產業用紡織制成品銷售,模具銷售,汽車零配件批發,技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣。

    二、項目概括

    服務項目:精益管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:江西興聯晶鼎電子有限公司為了提升全員改善能力、推動現場精益管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

    三、項目內容

    2023年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括6大模塊:

    1、5S管理;

    2、異常標準化;

    3、質量指標;

    4、看板管理;

    5、標準作業;

    6、質量會議;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

    四、項目成果

    1、標準作業SOP3類;

    2、不良封樣15類;

    3、質量人員培養3名;

    4、優秀改善事例15份;

    5、客戶滿意度提升20%;

    6、標準手冊輸出1冊;

    五、項目案例

    資料整理中……

    六、客戶評價

    創造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

181-8311-4737
181-8311-4672
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

    查看詳情+
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