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                  專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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                  華電重工機械有限公司
                  來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-21 瀏覽次數:

                    6S管理咨詢(xún)

                    一、客戶(hù)概括

                    客戶(hù)名稱(chēng):華電重工機械有限公司

                    行業(yè)類(lèi)別:設備制造業(yè)

                    企業(yè)簡(jiǎn)況:2004年3月9日,華電工程、北京華電恒基能源技術(shù)有限公司、武漢華電眾邦科技有限公司、鄭州華電鋼結構工程技術(shù)有限公司、冉志軍五股東召開(kāi)股東會(huì )第一次會(huì )議,分別出資4600 萬(wàn)元、250 萬(wàn)元、50 萬(wàn)元、50 萬(wàn)元、50 萬(wàn)元設立華電重工機械。2004年4月8日,天津中聯(lián)有限責任公司會(huì )計師事務(wù)所出具了中聯(lián)驗字(2004)第110 號《驗資報告》,對股東出資進(jìn)行了確認,所有股東均以貨幣足額出資。2004年4月9日,華電重工機械取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照。

                    二、項目概括

                    服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

                    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

                    項目背景:華電重工機械有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。華電重工機械有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

                    三、項目?jì)热?/p>

                    2011年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

                    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

                    1、6S管理;

                    2、目視化管理;

                    3、TPM設備點(diǎn)檢標準;

                    4、TPM設備清掃標準;

                    5、TPM設備潤滑標準;

                    6、長(cháng)效機制;

                    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

                    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

                    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

                    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

                    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

                    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

                    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

                    四、項目案例

                    資料整理中……

                    五、客戶(hù)評價(jià)

                    只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓檢討改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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