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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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重慶順博建筑工程有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-04 瀏覽次數:

    全面經營管理培訓

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶順博建筑工程有限公司

    行業類別:建筑施工業

    企業簡況:重慶順博建筑工程有限公司,成立于2020-11-23,注冊資本為2000萬人民幣,法定代表人為閻德發,經營狀態為存續,工商注冊號為500240013615528,注冊地址為重慶市石柱土家族自治縣南賓鎮城北路,經營范圍包括許可項目:各類工程建設活動;建筑勞務分包;房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包;住宅室內裝飾裝修;工程造價咨詢業務;建設工程監理;測繪服務;建設工程勘察;建設工程設計;建設工程質量檢測。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動,具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準)。 一般項目:工程管理服務;招投標代理服務;技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣;土地整治服務;建筑材料銷售;建筑裝飾材料銷售;新能源汽車整車銷售;新能源汽車電附件銷售;新能源汽車換電設施銷售;土石方工程施工;園林綠化工程施工;建筑工程機械與設備租賃;勞務服務。

    二、項目概括

    服務項目:全面經營管理培訓

    項目類型:診斷+培訓+輔導+評價

    項目背景:重慶順博建筑工程有限公司為了使企業面向用戶和市場,充分利用企業擁有的各種資源,最大限度地滿足用戶的需要,取得良好的經濟效益和社會效益;特邀請新益為顧問公司簽訂全面經營管理培訓服務項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。重慶順博建筑工程有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內容

    2021年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、TPM管理;

    4、班會管理;

    5、看板管理;

    6、安全管理;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

    四、項目成果

    1、改善收益45萬;

    2、目視化管理標識設計制作120項;

    3、設備管理標準手冊輸出2冊;

    4、班會運營覆蓋100%;

    5、安全管理手冊1冊;

    五、項目案例

    資料整理中……

    六、客戶評價

    經營無訣竅,培訓是高招。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

181-8311-4737
181-8311-4672
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

    查看詳情+
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