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漯河臨潁聯通水泥制品有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-03 瀏覽次數:

    質量管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:漯河臨潁聯通水泥制品有限公司

    行業類別:非金屬礦業

    企業簡況:漯河臨潁聯通水泥制品有限公司總資產5000萬元,占地面積133000平方米,現有職工260余人,年生產能力10萬立方米,公司2006年通過IS09001質量體系認證,2007年獲得混凝土預制構件專業二級資質,2011年4月取得鋼筋混凝土輸水管工業產品許可證,可生產各類混凝土預制構件,中國混凝土與水泥制品協會會員單位。 公司成立18年來,堅持管理創新、產品創新,不斷發展壯大。公司建立了完整的質量保證體系,自建標準混凝土實驗室,擁有三百套自動控制攪拌站,全自動彎箍機、全自動滾焊機、智能張拉機等先進設備,十幾年來為市政道路、公路橋梁和工業廠房、糧食儲備庫、農田水利、污水處理等工程建設做出了突出貢獻,得到了廣大客戶的好評,在豫南地區享有較高的聲譽。 公司以優質產品、良好的服務為立足之本。堅持質量至上、用戶至上的宗旨、重合同、守信譽、竭誠為廣大客戶服務。

    二、項目概括

    服務項目:現場管理咨詢、質量管理咨詢、精益管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:漯河臨潁聯通水泥制品有限公司為強化企業管理,提升企業形象,特邀請新益為顧問公司簽訂質量管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,根據實際情況量身定制出質量管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內容

    2020年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括7大模塊:

    1、異常標準化;

    2、質量指標;

    3、看板管理;

    4、標準作業;

    5、考核機制;

    6、質量會議;

    7、長效機制;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

    四、項目成果

    1、標準作業SOP 6類;

    2、不良封樣 22類;

    3、質量人員培養3名;

    4、優秀改善事例20份;

    5、客戶滿意度提升20%;

    五、項目案例

    現場管理咨詢

    六、客戶評價

    信譽來源于質量,質量來源于素質。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素質成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

181-8311-4737
181-8311-4672
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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