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您的企業是否存在 以下問題?
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
  • 市場變化快速,難以 應對
    缺乏敏銳的市場洞察力和快速響應機制,內部溝通不及時,無法及時調整戰略;
  • 供應鏈管理困難重重
    缺乏系統化的供應鏈管理體系,管理難度增大,導致原材料采購風險高;
  • 人才短缺和流失嚴重
    人才培育和留存機制不完善,難以吸引和保留核心技術人才;
  • 質量管理能力差
    產品質量管理需要提升,難以實現全過程質量控制;
  • 計劃執行協同差
    實際執行過程中,車間計劃與整體計劃落差大,計劃落地性較差;
  • 產品結構及工藝復雜
    加工過程復雜多變,無法準確定位工藝差距點,耗時耗力;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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機械電子業精益管理咨詢 產品信息
    精益管理咨詢

    【項目名稱】: 精益管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

    【成果轉化】: 效率提高20%、不良降低20%、庫存較少30%;

    【適用企業】: 制造型企業;

    【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

    精益管理咨詢 精益管理咨詢

機械電子業精益管理咨詢 改善效果
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    生產車間 區域分明
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    辦公文件 井然有序
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機械電子業精益管理咨詢 實施方案
  • 整潔高效的工作站
    整理、清潔、標準化工作站,提高效率和質量,保持區域整潔有序,減少浪費和錯誤。
  • 制定標準化操作程序
    制定操作程序和工藝指導,減少工藝差異,提高產品一致性和穩定性。
  • 強化供應鏈管理
    與供應商建立緊密的合作關系,供應的及時性和質量穩定性,優化物料流轉和倉儲管理,減少庫存積壓和成本。
  • 實施自動化生產
    機器人自動化設備,生產線的自動化,降低人工成本,提高生產效率。
  • 建立質量管理體系
    完善的質量控制體系,產品檢驗、過程監控,不良品管理,產品符合標準并滿足需求。
  • 推行持續改進文化
    鼓勵員工提出改進建議和參與團隊協作的文化氛圍,持續改進和創新。
機械電子業精益管理咨詢 實施價值
精益管理咨詢
  • 優 化
    優化生產過程

    通過消除生產過程中的浪費和無價值活動,提高生產效率,降低生產成本。

  • 提 高
    提高產品質量

    通過消除生產過程中的缺陷和問題,提高產品質量,減少客戶投訴和退貨,提高客戶滿意度。

  • 縮 短
    縮短生產周期

    通過優化生產計劃和流程,縮短生產周期,提高交貨速度,滿足客戶需求。

  • 降 低
    降低庫存成本

    通過合理安排生產和庫存,降低庫存成本,減少庫存積壓和浪費。

  • 增 強
    增強員工積極性

    通過實施精益管理,提高員工的工作積極性和參與度,增強員工的歸屬感和責任感。

  • 提 升
    提升企業形象

    通過實施精益管理,提高企業的生產和管理水平,提升企業的形象和聲譽,增加市場份額和銷售量。

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6S管理咨詢
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深耕管理咨詢14

14年來,新益為建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區。

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