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                  精益管理落地專(zhuān)家

                  專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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                  河北君業(yè)科技股份有限公司
                  來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數:

                    6S管理咨詢(xún)

                    一、客戶(hù)概括

                    客戶(hù)名稱(chēng):河北君業(yè)科技股份有限公司

                    行業(yè)類(lèi)別:醫藥化工業(yè)

                    企業(yè)簡(jiǎn)況:河北君業(yè)科技股份有限公司是一家集保溫管研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、施工及技術(shù)咨詢(xún)?yōu)橐惑w的綜合性科技企業(yè)。公司總部坐落在河北省唐山市豐南區經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區臨港工業(yè)園。新材料技術(shù)推廣服務(wù);保溫管道、保溫材料的加工制造、保溫管道及連接件、塑料管材的生產(chǎn)、銷(xiāo)售;直埋管道電預熱技術(shù)服務(wù);管道施工安裝、供熱工程承包(憑資質(zhì)經(jīng)營(yíng))、工程施工;經(jīng)營(yíng)本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)和本企業(yè)所需機械設備、零配件、原輔材料及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

                    二、項目概括

                    服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

                    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

                    項目背景:河北君業(yè)科技股份有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。河北君業(yè)科技股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

                    三、項目?jì)热?/p>

                    2021年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

                    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

                    1、現場(chǎng)改善;

                    2、目視化管理;

                    3、設備管理;

                    4、區域規范;

                    5、人才育成;

                    6、班會(huì )管理;

                    7、區域維持;

                    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

                    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

                    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

                    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

                    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

                    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

                    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

                    四、項目成果

                    1、改善項完成623項;

                    2、改善專(zhuān)員培養6人/次;

                    3、維持基準制定13份;

                    4、目視標準制作233份;

                    5、VIP通道建設完成;

                    6、庫房標準化打造完成;

                    五、項目案例

                    6S管理咨詢(xún)

                    六、客戶(hù)評價(jià)

                    改善措施是基礎,不懈努力是關(guān)鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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