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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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重慶騰海工貿有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-02 瀏覽次數:

    精益生產咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶騰海工貿有限公司

    行業類別:車輛制造業

    企業簡況:重慶騰海工貿有限公司,成立于2004-10-15,注冊資本為4346萬人民幣,法定代表人為楊鴻德,注冊地址為重慶市北碚區蔡家崗街道同德路2號,經營范圍包括許可項目:道路貨物運輸(不含危險貨物)一般項目:汽車零部件技術開發、技術轉讓、技術咨詢;制造、加工、銷售:汽車零部件、通用機械零部件;普通機械加工;金屬表面處理(不含電鍍);倉儲服務(不含危險化學品);銷售:汽車(未經國家工商總局核準備案不得從事經營)、鋼材、機電產品、化工原料(不含化學危險品)、五金交電、電線電纜、紡織品、日用百貨(不含農膜)、塑料制品、機械設備租賃(除依法須經批準的項目外,憑營業執照依法自主開展經營活動)。

    二、項目概括

    服務項目:精益生產咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:重慶騰海工貿有限公司為進一步貫穿“以人為本,開拓創新”的企業精神,堅守“以客戶的期望制造產品,以客戶的眼光挑剔質量”的質量方針,建立一流的管理團隊,提高隊伍的整體素質,增強職工的技能水平,為客戶提供一流的產品與服務,實現騰海工貿新的騰飛;特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產技術項目合作協議。在充分調研的基礎上,已經根據調研數據量身定制出精益生產技術項目實施方案。騰海工貿已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內容

    2014年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、車間布局優化;

    3、庫房管理;

    4、合理化建議;

    5、OPL教育;

    6、征文比賽;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

    四、項目成果

    1、不要物清理產生經濟收益684萬;

    2、面積節省387平米;

    3、合理化建議輸出2579條;

    4、人員參與度100%;

    5、區域管理、維持基準輸出148份;

    五、項目案例

    資料整理中……

    六、客戶評價

    消除無效勞動,杜絕浪費,實施精益生產。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

181-8311-4737
181-8311-4672
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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