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專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案
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目錄 
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- 調查研究
委派新益為精英咨詢(xún)團隊深入企業(yè)現場(chǎng)，直接進(jìn)行調查研究；
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- 綜合分析
掌握一手資料的基礎上，對企業(yè)進(jìn)行綜合分析，找出問(wèn)題；
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- 咨詢(xún)團隊
咨詢(xún)團隊由多名具有豐富TPM管理實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家組成；
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- 解決方案
找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題，提出解決方案；
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- TPM管理調研診斷 目的
通過(guò)診斷，在全面熟悉了解企業(yè)管理現狀的基礎上，對企業(yè)TPM管理的推進(jìn)情況進(jìn)行診斷分析，針對性地提出科學(xué)的、切實(shí)提出TPM管理推進(jìn)建議和系統的推進(jìn)方案；
- TPM管理調研診斷 時(shí)間
現場(chǎng)診斷通常2-3天，診斷后當即匯報；- 正式的診斷報告，15天內提交；
- TPM管理調研診斷 方法 通過(guò)對企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的“望、聞、問(wèn)、切”，找到制約管理水平提升的癥結！
- 望“排查”企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，找到所有管理死角，不放過(guò)每一個(gè)細枝末節；
- 聞了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、企業(yè)文化、現行制度，從理念上收集管理問(wèn)題；
- 問(wèn)深入現場(chǎng)，與各層級管理者、一線(xiàn)工人溝通，提出改變現狀的各種觀(guān)點(diǎn)；
- 切編寫(xiě)診斷報告，提供為企業(yè)度身定做的現場(chǎng)管理解決方案；
- TPM管理調研診斷 專(zhuān)家
新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)團隊，均具有多年企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗；熟練掌握TPM管理系統理論與方法，輔導企業(yè)實(shí)施現場(chǎng)改進(jìn)滿(mǎn)意度達到99%；
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NO·1- 明確需求
在到企業(yè)診斷前，客戶(hù)需求了解及商務(wù)洽談；“排查”企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，找到所有管理死角，不放過(guò)每一個(gè)細枝末節； -
NO·2- 現場(chǎng)診斷
老師到企業(yè)診斷前，與企業(yè)協(xié)調后，發(fā)《診斷通知書(shū)》，明確診斷的工作內容和日程；現場(chǎng)診斷：咨詢(xún)老師到企業(yè)，通過(guò)對企業(yè)設備專(zhuān)業(yè)管理組織機構、制度流程、技術(shù)標準、現場(chǎng)執行情況、相關(guān)記錄/報告、人員訪(fǎng)談、設備信息化系統等，識別問(wèn)題及不足； -
NO·3- 具體分工
現場(chǎng)診斷后，老師診斷后，編制診斷匯報PPT；企業(yè)決策層及各部門(mén)領(lǐng)導和骨干，聽(tīng)取老師的診斷匯報，互動(dòng)交流、答疑解惑。通過(guò)匯報與交流，讓客戶(hù)了解其設備管理、現場(chǎng)管理等的亮點(diǎn)存在的問(wèn)題或不足，及主要的改善建議；正式報告文檔。老師返程后，通常在15天內提交正式的診斷報告；
診斷主要內容：1.綜合管理、2.預防性維護、3.生產(chǎn)改善
- 診斷模塊診斷內容診斷方式
- 綜合管理
1、事務(wù)部門(mén)對TPM活動(dòng)的參與力度
2、項目管理方法的運用與協(xié)調力度
3、TPM管理、目視化管理的現狀水平
4、多技能培訓，基礎知識教育，學(xué)習型組織建設情況
資料查證
資料查證、現場(chǎng)訪(fǎng)談
資料查證、現場(chǎng)查證
資料查證、現場(chǎng)查證
- 預防性維護
1.工廠(chǎng)設備基礎信息
2.工廠(chǎng)主要設備的運行狀況。
3.設備維護保養制度機執行情況
4.生產(chǎn)裝置特征與設備的瓶頸分析
現場(chǎng)查證與訪(fǎng)談
資料查證
現場(chǎng)查證與訪(fǎng)談
現場(chǎng)查證、原始數據收集
- 生產(chǎn)改善
1.生產(chǎn)現場(chǎng)OEE水平調研
2.小組改善活動(dòng)參與情況
3.改善提案的參與度、月平均數量、執行情況、效益分析
4.設備自動(dòng)化連線(xiàn)水平，可接受小訂單插單能力，信息化管理水平分析"
資料查證、現場(chǎng)訪(fǎng)談
訪(fǎng)談與問(wèn)卷調查
現場(chǎng)查證與訪(fǎng)談
訪(fǎng)談及問(wèn)題調查
提示：滑動(dòng)滾動(dòng)條查看全部
- TPM管理咨詢(xún) 服務(wù)流程
- 為什么選擇新益為來(lái)實(shí)施TPM 調研診斷
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NO·1- 豐富精益管理背景的實(shí)戰專(zhuān)家團隊
公司傾注精力打造一支專(zhuān)職精益管理培訓與咨詢(xún)師隊伍，他們中的絕大多數經(jīng)歷過(guò)世界500強企業(yè)實(shí)戰管理的磨練和作為顧問(wèn)師的專(zhuān)業(yè)訓練，有創(chuàng )新意識和能力；
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NO·2- 緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢(xún)體系
我們在實(shí)務(wù)咨詢(xún)與培訓活動(dòng)過(guò)程中，廣泛深入接觸各種類(lèi)型企業(yè)，每天面對各種各樣實(shí)際問(wèn)題，這些來(lái)自一線(xiàn)的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎；
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NO·3- 成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法
我們將精益方法與持續改善的系統相結合，切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值；快速見(jiàn)效，使每個(gè)參與的員工信心倍增；看得見(jiàn)的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增；
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NO·4- 專(zhuān)注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢(xún)與培訓
新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實(shí)務(wù)培訓課程和實(shí)務(wù)咨詢(xún)項目，多年實(shí)踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色；
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NO·5- 豐富的制造型企業(yè)案例庫
十多年的培訓與咨詢(xún)實(shí)踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠(chǎng)管理案例庫，使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢(xún)方案更具有針對性和實(shí)操性；
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NO·6- 免費提供精益診斷及持續提升
我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，企業(yè)能夠不斷自主提升；
- 深耕管理咨詢(xún)14年
14年來(lái)，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數超100人，專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。
- 10000/多名
- 1000/多家
- 200/多項
- 100/多位
- 32/省市地區
- 6/本
- 企業(yè)調研診斷
企業(yè)有問(wèn)題不解決
將會(huì )成為企業(yè)生存危機
【上門(mén)免費調研診斷】
贈送價(jià)值 58000元 調研診斷報告
預約熱線(xiàn) ：181-8311-4737
- 精益TPM管理 成功案例
- 設備制造業(yè)
- 車(chē)輛制造業(yè)
- 輕工紡織業(yè)
- 醫藥化工業(yè)
- 非金屬礦業(yè)
- 采礦冶煉業(yè)
- 機械電子業(yè)
- 建筑施工業(yè)
- 木材加工業(yè)
- 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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- 精益TPM管理 合作伙伴
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