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專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案
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目錄 
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
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流程效率 低 -
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- 質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)
質(zhì)量標準執行不嚴，難及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題； - 質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)
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- 庫存管理混亂
原材料、半成品和成品庫存控制不力； - 庫存管理混亂
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- 人員成本控制力度差
人員成本控制不到位，人員安排和考核激勵機制待優(yōu)化； - 人員成本控制力度差
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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【項目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún)；
【輔導時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠(chǎng)輔導）；
【成果轉化】: 效率提高20%、產(chǎn)品質(zhì)量提高15%、浪費減少30%；
【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；
【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠(chǎng)輔導，專(zhuān)家組遠程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；
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- 安全警示 一目了然
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- 物資管理 三定作業(yè)
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- 器具管理 規范整潔
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- 設備三定 使用便捷
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- 人車(chē)分流 安全提示
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- 車(chē)間目視 層次分明
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- 工具管理 方便高效
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- 看板管理 一目了然
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- 倉庫管理 規范高效
更多改善效果
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- 整理機器設備
機器設備的歸納整理，設備能被迅速找到和使用，減少尋找時(shí)間，提高工作效率。 -
- 整頓工作場(chǎng)所
優(yōu)化工作場(chǎng)所的布局和組織，工具和設備的固定位置，減少遺失，提高準確性和可靠性。 -
- 清掃工作區域
定期清理垃圾和雜物，保持整潔和清潔，提高安全性，減少事故，促進(jìn)員工健康和滿(mǎn)意。 -
- 標準化作業(yè)
標準的流程規范，相同的標準。提高產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性，員工更易培訓，適應新環(huán)境。 -
- 培養積極工作態(tài)度
積極參與和貢獻，積極的工作環(huán)境，增強工作動(dòng)力和參與度，提高團隊的凝聚力和效率。 -
- 識別浪費并改進(jìn)
定期評估和識別，改進(jìn)解決浪費和瓶頸，提高生產(chǎn)效益，降低成本，增強企業(yè)的競爭力。
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提 高
- 提高生產(chǎn)效率
通過(guò)精益管理，車(chē)輛制造企業(yè)可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)流程，消除浪費，提高設備的利用率，從而顯著(zhù)提高生產(chǎn)效率。
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降 低
- 降低成本
精益管理有助于企業(yè)識別并消除浪費環(huán)節，減少不必要開(kāi)支，從而降低生產(chǎn)成本。
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增 強
- 增強質(zhì)量保證
通過(guò)精益管理，企業(yè)可以更好地控制生產(chǎn)過(guò)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷和退貨，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度。
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安 全
- 提高安全性
精益管理可改善工作環(huán)境，減少事故風(fēng)險，提高員工安全意識，從而確保生產(chǎn)安全。
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競 爭
- 增強競爭力
通過(guò)精益管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強質(zhì)量保證和安全性，從而在市場(chǎng)上獲得更大的競爭優(yōu)勢。
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實(shí) 現
- 實(shí)現個(gè)性化定制
精益管理有助于企業(yè)實(shí)現客戶(hù)的個(gè)性化需求，提高定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足市場(chǎng)的多樣化需求。
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- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會(huì )標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書(shū)》
- -《XXX有限公司現場(chǎng)清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價(jià)基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
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- -《XXX有限公司員工素養手冊》
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- -《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
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- 深耕管理咨詢(xún)14年
14年來(lái)，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數超100人，專(zhuān)家團隊分布于32個(gè)省市自治區。
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