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                  精益管理落地專(zhuān)家

                  專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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                  河南中原輥軸有限公司
                  來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-21 瀏覽次數:

                    精益現場(chǎng)管理咨詢(xún)

                    一、客戶(hù)概括

                    客戶(hù)名稱(chēng):河南中原輥軸有限公司

                    行業(yè)類(lèi)別:設備制造業(yè)

                    企業(yè)簡(jiǎn)況:一家以鍛鋼材質(zhì)冷軋輥和冶金設備及鑄管模為主導產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè),是中國冶金軋輥學(xué)術(shù)委員會(huì )、中國鑄管協(xié)會(huì )成員單位。年生產(chǎn)能力可達鍛鋼軋輥5000T,鑄管模2000支,冶金備件10000T。獲得河南省高新技術(shù)企業(yè)、河南省著(zhù)名商標,申請專(zhuān)利20多項,著(zhù)力打造一流的制造車(chē)間,確保一流的產(chǎn)品品質(zhì),提升自身品牌價(jià)值。

                    二、項目概括

                    服務(wù)項目:精益現場(chǎng)管理咨詢(xún)

                    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

                    項目背景:河南中原輥軸有限公司為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益現場(chǎng)管理咨詢(xún)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。河南中原輥軸有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

                    三、項目?jì)热?/p>

                    2020年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

                    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

                    1、目視化管理;

                    2、布局調整;

                    3、看板管理;

                    4、團隊改善;

                    5、人才育成;

                    6、持續改善;

                    7、長(cháng)效機制;

                    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

                    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

                    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

                    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

                    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

                    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

                    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

                    四、項目案例

                    精益現場(chǎng)管理咨詢(xún)

                    五、客戶(hù)評價(jià)

                    消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓持續改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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