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達州玖源新材料有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-02 瀏覽次數:

    7S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:達州玖源新材料有限公司

    行業類別:醫藥化工業

    企業概括:達州玖源新材料有限公司位于四川省達州市高新區,是香港上市公司玖源化工(集團)有限公司旗下全資子公司,現有員工320余人。公司主生產裝置為年產40萬噸合成氨、45萬噸尿素裝置,原材料主要為天然氣,年產值約10億元。為加快公司發展,拓寬產品領域,增加產品附加值,延伸產業鏈條,擬在現有廠區建設一套30萬噸/年碳酸二甲酯、10萬噸/年碳酸乙烯酯項目。該項目總投資約15億元,建成后年均銷售收入可達29億元。

    二、項目概括

    服務項目:7S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:達州玖源新材料有限公司為強化企業管理,提升企業形象,特邀請新益為顧問公司簽訂7S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,根據實際情況量身定制出7S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內容

    2022年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括7大模塊:

    1、7S管理;

    2、目視化方案規劃;

    3、征文比賽;

    4、班會管理;

    5、VIP通道規劃;

    6、人才培養;

    7、維持基準管理;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

    四、項目成果

    1、7S管理全司覆蓋率100%;

    2、高效班會達標率95%;

    3、現場管理推進手冊1套;

    4、發現問題整改率95%;

    5、三級VIP通道建設2套;

    6、培養內部指導員2名;

    7、區域管理、維持基準輸出65份;

    五、項目案例

    7S管理咨詢

    六、客戶評價

    7S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程;非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓標準化成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

181-8311-4737
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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

    查看詳情+
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