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上海中核浦原有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-04 瀏覽次數:

    戰略管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:上海中核浦原有限公司

    行業類別:采礦冶煉業

    企業簡況:中核浦原成立于1992年,2017年改革重組,是中核集團核與非核設備、儀器儀表制造及科技成果轉化、招標與集采平臺服務、國際國內貿易為主業的專業化投資運營公司。所屬16家企業,員工近4000人,產業規模90多億元。中核浦原始終秉持“科技興業,服務中核”的宗旨,按照中核集團公司戰略部署,堅持“小核心、大協作”,積極開展內外部合作,推進裝備制造、科技研發、供應鏈服務、工業品貿易協同發展與深度融合,努力建設先進裝備制造業與現代服務業深度融合的專業化公司。

    二、項目概括

    服務項目:戰略管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:上海中核浦原有限公司為了規范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益戰略管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。上海中核浦原有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內容

    2020年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括2大模塊:

    1、精益戰略規劃;

    2、現場管理標準;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    精益求精抓好生產質量,細心體貼為客戶服務。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

181-8311-4737
181-8311-4672
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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