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精益生產管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題?
精益生產管理咨詢
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    精益生產管理咨詢
  • 精益生產管理咨詢外部環境競爭 激烈
    經濟下行、產能過剩、材料成本增加、同產品競爭激烈等;
  • 精益生產管理咨詢內部管理壓力 劇增
    生產方式浪費大、在制品過多、供應商無法按要求供貨等;
  • 精益生產管理咨詢交期達成率低、生產過程 浪費
    員工無現場管理方法,對現場浪費無法識別,視而不見;
  • 齊套生產率 精益生產管理咨詢
    生不是缺這就是缺那,或者質量問題造成尾數多;
  • 倉庫物資積壓多精益生產管理咨詢
    倉庫積壓大量半成品,呆滯品,供應商來料,倉庫快爆倉;
  • 不良損失成本高,客戶投訴高 精益生產管理咨詢
    不良率高浪費增大,客戶投訴頻繁,常常做質量救火工作;
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精益生產管理咨詢
精益生產管理咨詢 產品信息
精益生產管理咨詢
    精益生產管理咨詢

    項目名稱】: 精益生產管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

    成功轉化】: 降低成本20%、增加利潤15%、交期縮短30%;

    【適用企業】: 制造加工、勞動密集型等;

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

    精益生產管理咨詢 精益生產管理咨詢

精益生產管理咨詢
精益生產管理咨詢 實施價值
精益生產管理咨詢
精益生產管理咨詢
  • 提 高
    提高生產效益

    降低生產成本30%以上、人均產出提升25%以上、計劃達成率提30%以上;

  • 育 成
    精益人才育成

    為企業培養一批懂精益、能運用精益生產方式不斷改善、推動的企業經營人才和骨干;

  • 降 低
    降低經營成本

    降低庫存、成本、產品不良率及資金占用率30%以上;

  • 機 制
    精益生產機制建立

    精益生產計劃體系,品質管控機制體系,過程生產區域、崗位精益設置管控體系等;

  • 滿 意
    客戶/股東/員工滿意

    企業規范,快速響應市場,滿足對品質、周期、功能的需求,股東員工增加收益;

  • 構 建
    構建新的發展契機

    內部精益經營的持續推進,為企業發展提供更多縱向空間或產品革新機會;

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精益生產管理咨詢 改善效果
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    安全管理 降低事故
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    生產車間 區域分明
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精益生產管理咨詢 輔導方式
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  • 精益生產管理咨詢
    精益制造,降低成本
    6S管理,布局優化,JIT拉動生產,快速換型,流程優化,TPM等方法減少7大浪費;
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    精益質量,提高質量
    通過新品研發質量控制,檢驗把關,持續改善,管理體系,供應商質量管理;
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    精益供應鏈,縮短交期
    PMC基礎資料,計劃排產系統,供應商交期管控;
  • 精益生產管理咨詢
    精益研發,提高競爭
    新品研發流程與表單,新項目階段評審,新項目進度控制,放產評審,開發問題追蹤;
  • 精益生產管理咨詢
    改善活動,提升效率
    推行全員改善,改善成本、交期、質量、流程,創新;
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    績效考核,達成目標
    績效目標分解, KPI定義,工作計劃,績效考核方案,績效過程控制,績效考核輔導;
精益生產管理咨詢
精益生產管理咨詢 服務流程
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  • 設備制造業
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  • 輕工紡織業
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  • 非金屬礦業
  • 采礦冶煉業
  • 機械電子業
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