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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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TPM點檢潤滑輔導
TPM點檢潤滑輔導 預期效果
TPM點檢潤滑輔導
  • TPM點檢潤滑輔導
    預期目標

    我們會根據企業的需求和預期效果,提供針對性的咨詢輔導,以達到企業的預期目標;

  • TPM點檢潤滑輔導
    定制方案

    每個企業都有其獨特的需求和目標,我們會深入了解企業的情況,并根據其具體要求進行定制化的咨詢方案;

  • TPM點檢潤滑輔導
    不斷調整

    我們注重與客戶的溝通和理解,在咨詢過程中不斷調整和優化方案,確保能夠實現預期效果;

  • TPM點檢潤滑輔導
    取得成功

    無論是設備管理體系建立、現場管理提升還是設備專業管理提升,我們旨在幫助企業實現目標并取得成功;

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TPM點檢潤滑輔導
TPM點檢潤滑輔導 項目周期
TPM點檢潤滑輔導
  • TPM點檢潤滑輔導

    針對點檢潤滑專項輔導,我們通常提供6個月至1年的咨詢服務周期。具體的服務周期會根據企業的規模大小和工作量來確定;

  • TPM點檢潤滑輔導

    我們會與企業密切合作,詳細了解他們的情況,并根據實際情況制定適合的咨詢計劃和時間安排;

  • TPM點檢潤滑輔導

    通過提供專業指導、培訓、評估和跟蹤等一系列服務,我們致力于幫助企業達到他們設定的目標并取得成功;

TPM點檢潤滑輔導
TPM點檢潤滑輔導 輔導費用
TPM點檢潤滑輔導
  • TPM點檢潤滑輔導

    專項點檢潤滑咨詢輔導費用是根據費用構成進行計算的。主要考慮工作項目和內容以及老師輔導所需的時間。我們將價格分為服務成本、合理的利潤和納稅三部分。

  • TPM點檢潤滑輔導

    咨詢費用根據企業現況的基礎、服務范圍的大?。ò▍^域規模)、工作內容和所需時間來計算。此外,我們還會考慮老師的差旅費、酬勞、項目管理費以及納稅等因素,以確定一個合理的費用。

  • TPM點檢潤滑輔導

    服務費總額通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務費等。涵蓋編制課件、設計方案、編寫制度文件、現場輔導、差旅費用、項目管理費以及稅金等。我們追求專業化的服務和高質量,并確保收取合理的費用。

我們致力于提供專業且質量卓越的服務,同時保持合理的收費標準。我們絕不會過度索取或降低價格來爭奪市場份額;
根據多年經驗,我們提供的項目咨詢費用屬于質量優秀且價格適中的范疇。

TPM點檢潤滑輔導
TPM點檢潤滑輔導 輔導方式
TPM點檢潤滑輔導
  • TPM點檢潤滑輔導
    NO·1
    輔導頻率

    根據企業的部門或單位數量,通常情況下,老師每月到企業輔導一次,每次輔導約為3-5天;

  • TPM點檢潤滑輔導
    NO·2
    推進計劃

    老師負責編制年度計劃,并根據每次輔導的情況制定公司/廠級的月度推進計劃;

  • TPM點檢潤滑輔導
    NO·3
    推進過程

    根據需求,老師將提供培訓、具體實施方法的輔導、每月過程檢查指導以及每次輔導的匯報等支持;

  • TPM點檢潤滑輔導
    NO·4
    建標分工

    設備技術標準由企業按照老師的輔導方法進行編制。在建立標準之前,老師會提供培訓方法、設計模板等;

  • TPM點檢潤滑輔導
    NO·5
    建制分工

    設備管理制度由咨詢師負責編制,而企業推進辦負責組織評審、進一步優化、定稿發布和宣傳推廣;

  • TPM點檢潤滑輔導
    NO·6
    其它分工

    在咨詢方案中明確了咨詢方應該完成的任務以及企業方應該完成的工作;

TPM點檢潤滑輔導
TPM點檢潤滑輔導 輔導內容
TPM點檢潤滑輔導
  • 點檢管理

    增修設備點檢管理制度和流程、點檢標準、年度計劃及配套表格;

    視需推薦配置必要的點檢器具;

    提升基礎點檢技能;

    進行點檢管理培訓;

    實施過程中嚴格執行點檢工作,進行檢查和考核,促進落實到位;

  • 潤滑管理

    增修潤滑管理制度流程、潤滑標準、年度計劃及所需記錄;

    建立換油清洗規程;

    管理潤滑設施和器具;

    提出潤滑系統改進建議;

    進行潤滑管理培訓或液壓管理培訓,提升相關技能水平;

    核心目標是提升潤滑管理水平,減少設備在潤滑方面的問題;

  • 故障管理

    增修設備故障管理制度流程;

    實用故障記錄、統計與分析方法;

    根據故障管理輸出改善(包括技術改進)相關標準、計劃和表格;

    建立故障處理標準和故障案例庫;

    核心目標是降低故障率,設備人員掌握實用的故障分析與改善方法;

  • 維修管理

    增修設備維修管理制度流程;

    增修通用和專用的維修標準;

    推薦配置必要的維修器具;

    規范現場維修管理流程;

    維修人員技能水平;

    建立維修經驗案例庫;

    核心目標提升企業維修管理水平;

以上是一些常見的設備管理專項輔導項目,根據企業需求可能會有所調整;
我們將根據企業情況進行量身定制,并通過培訓、指導和實施等方式幫助企業達成目標。

深耕管理咨詢14

14年來,新益為建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區。

  • 10000/多名
    累計培養人才
  • 1000/多家
    累計服務企業
  • 200/多項
    榮譽資質授予
  • 100/多位
    資深專家團隊
  • 32/省市地區
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