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專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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重慶機電控股集團鑄造有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-04 瀏覽次數:

    TPM管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶機電控股集團鑄造有限公司

    行業類別:機械電子業

    企業簡況:重慶機電控股集團鑄造有限公司(以下簡稱“公司”)是重慶機電控股(集團)公司的全資子公司,于2010年12月21日正式注冊成立。公司位于重型汽車生產基地的重慶市雙橋經濟技術開發區,占地1068畝,主要生產發動機缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬噸鑄件生產能力;二期工程完成后,將形成年產30萬噸高精鑄件及相應的缸體缸蓋機械加工能力,滿足國內外市場對發動機缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。

    二、項目概括

    服務項目:6S管理咨詢、TPM管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:重慶機電控股集團鑄造有限公司為了提升全員改善能力、推動精益設備管理維護能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

    三、項目內容

    2016年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括6大模塊:

    1、設備初期清掃;

    2、設備點檢標準;

    3、設備兩源改善;

    4、設備綜合管理;

    5、看板管理;

    6、現場管理;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    設備記錄切實做,發掘問題不會錯。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

181-8311-4737
181-8311-4672
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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