TPM體系建立 預期效果

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  設備管理的實(shí)用性

  在設備管理流程、制度、技術(shù)標準和表格等方面，我們追求簡(jiǎn)潔實(shí)用，并根據企業(yè)設備的實(shí)際運營(yíng)管理情況進(jìn)行調整。對于集團級企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們還需要確保設備管理制度的層級清晰，避免重復或過(guò)于龐大的制度。在策劃時(shí)，我們融入精益管理思維，不僅追求規范性，還考慮執行的有效性、效率和效益；

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  設備管理的有效性

  在每個(gè)輔導模塊和制度中，我們明確責任、監督檢查和考核責任，并建立量化的設備檢查評價(jià)標準。這標準可以作為企業(yè)部門(mén)/車(chē)間/分公司自主檢查的依據，也可以作為公司對各執行單位量化評比的標準，并與既定正負激勵規則（考核辦法）相結合。通過(guò)檢查和考核機制，推動(dòng)企業(yè)設備管理實(shí)現持續改進(jìn)；

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  設備管理的全面性

  企業(yè)層面：根據企業(yè)實(shí)際需求，在設備管理一生的各個(gè)階段進(jìn)行管控流程或制度設計，并確保設備管理有章可循。制度層面：設備管理制度的表述方式與企業(yè)ISO體系的程序文件格式相近；制度內容全面，具有清晰的流程、明確的要求和實(shí)用的表格，并建立獎罰規則以確保制度落實(shí)；

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  設備管理的人才性

  通過(guò)設備管理標準化建設項目，讓企業(yè)在實(shí)踐中學(xué)習設備管理理論和工具應用，并提升專(zhuān)業(yè)技能。項目實(shí)施是培養企業(yè)設備管理人才最佳平臺，經(jīng)過(guò)1-2年的項目實(shí)施，我們將培養出一批設備管理骨干團隊，高素質(zhì)的設備現場(chǎng)操作團隊以及高水平的中基層設備管理團隊。這使企業(yè)不僅得收益，還培養了自己的設備人才；

TPM體系建立 輔導費用

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  項目咨詢(xún)輔導費用是根據費用構成進(jìn)行計算的。這包括服務(wù)成本、合理的利潤以及納稅等因素。我們確保價(jià)格能夠覆蓋服務(wù)提供的成本，同時(shí)保持合理的利潤和遵守稅務(wù)規定；

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  咨詢(xún)費用根據企業(yè)現況、服務(wù)范圍、工作內容、所需時(shí)間以及咨詢(xún)顧問(wèn)的差旅費、酬勞、項目管理費和納稅等因素進(jìn)行計算。我們會(huì )根據這些因素來(lái)確定一個(gè)合理的費用；

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  服務(wù)費總額通常包括咨詢(xún)顧問(wèn)講課和咨詢(xún)服務(wù)的費用。具體來(lái)說(shuō)，這包括編制課件、設計方案和模板、編寫(xiě)制度文件、現場(chǎng)輔導、差旅費、項目管理費以及稅金等；

我們追求專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)和高質(zhì)量，同時(shí)也保持了合理的價(jià)格，我們不會(huì )過(guò)分要價(jià)，也不會(huì )降低價(jià)格去參與競爭；
根據多年經(jīng)驗，我們的項目咨詢(xún)費用處于質(zhì)優(yōu)價(jià)中的水平，能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)并符合客戶(hù)預期。