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TPM設備管理體系
TPM設備體系 建立目的
TPM設備管理體系
  • TPM設備管理體系
    標準化建設

    通過設備管理標準化建設,解決企業設備管理方面存在的問題;

  • TPM設備管理體系
    更加實用

    讓設備管理應用具備更加實用、有效和全面性;

  • TPM設備管理體系
    夯實基礎

    夯實企業的設備管理基礎,以確保設備安全、穩定和經濟運行;

  • TPM設備管理體系
    提供支持

    為企業的產品或服務提供可靠的設備支持;

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    TPM設備體系 建立過程

    根據最新版設備管理體系標準(PMS),結合企業的實際需求,為企業量身定制輔導方案,并進行問題整改。健全設備管理制度和技術標準,并確保培訓到位。注重抓落實,進行檢查并兌現考核結果,確保制定的制度和標準能夠真正落實到實際操作中,達到預期目標;

    TPM設備體系 建立要點

    重視標準化工作,建立相應的管理制度。執行過程中進行檢查,并對執行情況進行考核??己私Y果需要兌現,并定期進行評價。這樣可以確保工作按照規范進行,并持續改進和提升;

TPM設備管理體系
TPM體系建立 預期效果
TPM設備管理體系
  • TPM設備管理體系
    設備管理的實用性

    在設備管理流程、制度、技術標準和表格等方面,我們追求簡潔實用,并根據企業設備的實際運營管理情況進行調整。對于集團級企業來說,我們還需要確保設備管理制度的層級清晰,避免重復或過于龐大的制度。在策劃時,我們融入精益管理思維,不僅追求規范性,還考慮執行的有效性、效率和效益;

  • TPM設備管理體系
    設備管理的有效性

    在每個輔導模塊和制度中,我們明確責任、監督檢查和考核責任,并建立量化的設備檢查評價標準。這標準可以作為企業部門/車間/分公司自主檢查的依據,也可以作為公司對各執行單位量化評比的標準,并與既定正負激勵規則(考核辦法)相結合。通過檢查和考核機制,推動企業設備管理實現持續改進;

  • TPM設備管理體系
    設備管理的全面性

    企業層面:根據企業實際需求,在設備管理一生的各個階段進行管控流程或制度設計,并確保設備管理有章可循。制度層面:設備管理制度的表述方式與企業ISO體系的程序文件格式相近;制度內容全面,具有清晰的流程、明確的要求和實用的表格,并建立獎罰規則以確保制度落實;

  • TPM設備管理體系
    設備管理的人才性

    通過設備管理標準化建設項目,讓企業在實踐中學習設備管理理論和工具應用,并提升專業技能。項目實施是培養企業設備管理人才最佳平臺,經過1-2年的項目實施,我們將培養出一批設備管理骨干團隊,高素質的設備現場操作團隊以及高水平的中基層設備管理團隊。這使企業不僅得收益,還培養了自己的設備人才;

TPM設備管理體系
TPM體系建立 項目周期
TPM設備管理體系
  • TPM設備管理體系

    根據我們的經驗,企業設備管理的基礎通常需要1-2年的時間來夯實和建立;

  • TPM設備管理體系

    在最初的合作中,我們通常與企業進行為期1年的合作,并根據企業對輔導效果的評估決定是否續簽合同;

  • TPM設備管理體系

    如果企業認為我們的輔導效果良好,可以選擇繼續與我們合作并簽署一年的續約合同;

  • TPM設備管理體系

    可以確保我們有足夠的時間來共同推進設備管理體系建設,并持續改進和提高企業設備管理水平;

TPM設備管理體系
TPM體系建立 輔導費用
TPM設備管理體系
  • TPM設備管理體系

    項目咨詢輔導費用是根據費用構成進行計算的。這包括服務成本、合理的利潤以及納稅等因素。我們確保價格能夠覆蓋服務提供的成本,同時保持合理的利潤和遵守稅務規定;

  • TPM設備管理體系

    咨詢費用根據企業現況、服務范圍、工作內容、所需時間以及咨詢顧問的差旅費、酬勞、項目管理費和納稅等因素進行計算。我們會根據這些因素來確定一個合理的費用;

  • TPM設備管理體系

    服務費總額通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務的費用。具體來說,這包括編制課件、設計方案和模板、編寫制度文件、現場輔導、差旅費、項目管理費以及稅金等;

我們追求專業化的服務和高質量,同時也保持了合理的價格,我們不會過分要價,也不會降低價格去參與競爭;
根據多年經驗,我們的項目咨詢費用處于質優價中的水平,能夠提供高質量的服務并符合客戶預期。

TPM設備管理體系
TPM體系建立 輔導方式
TPM設備管理體系
  • TPM設備管理體系
    NO·1
    輔導時間

    在與企業推進辦商定具體輔導時間后,老師會提前一周向企業推進辦發出《輔導計劃書》。每月老師會到企業進行一次輔導,時間約為3-5天;

  • TPM設備管理體系
    NO·2
    推進計劃

    老師負責編制年度計劃,并根據每次輔導的情況制定公司/廠級的月度推進計劃;

  • TPM設備管理體系
    NO·3
    推進過程

    老師會根據需要提供培訓、具體實施方法的輔導、每月進行過程檢查指導以及對每次輔導進行匯報等支持;

  • TPM設備管理體系
    NO·4
    建標分工

    在建立標準之前,老師會提供培訓方法、設計模板等。企業編制技術標準草案后,老師將協助審核和修改,協助組織優化審定;

  • TPM設備管理體系
    NO·5
    建制分工

    設備管理制度由咨詢師負責編制(根據需要進行增修),而企業推進辦負責組織評審、進一步優化、定稿發布和宣傳推廣;

  • TPM設備管理體系
    NO·6
    具體分工

    在咨詢方案中,明確了各方具體工作分工,包括咨詢方任務、企業方應該完成工作、預期目標和輸出結果等;

TPM設備管理體系
TPM體系建立 項目內容
TPM設備管理體系

設備管理體系建立/設備管理標準化(PMS)建設分為三個階段,具體要點如下:

  • 第一階段:準備階段(項目啟動時)

    根據年度計劃和階段模塊要求,在推進某個模塊之前進行專業診斷,并量身定制具體的輔導內容。

    在設備使用管理、維護保養管理、潤滑及液壓管理、點巡檢管理等方面提供輔導。

  • 第二階段:實施階段(項目推進時)

    實施階段,確保培訓到位,抓好執行工作,進行檢查并兌現考核;關注設備相關人員的技能識別與提升。

    根據企業需要,結合設備管理體系標準(PMS),制定適合企業的增修制度(通常在第二年進行)。

  • 第三階段:總結階段(項目驗收時)

    老師編制適用于企業的量化檢查評價標準和相關制度,并培訓骨干人員掌握方法,建立企業自己的設備管理檢查評價系統;

    并進行階段性達標評價與總結,驗收并表彰優秀成果。

以上是一些常見的設備管理體系輔導項目,根據企業需求可能會有所調整;
我們將根據企業實際情況,并通過培訓、指導和實施等方式幫助企業達成目標。

深耕管理咨詢14

14年來,新益為建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區。

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