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精益供應商管理咨詢
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
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  • 精益供應商管理咨詢供應商交付不及時
    供應商交付效率低下,經常影響企業正常生產;
  • 精益供應商管理咨詢供應商配合意愿低
    供應商對企業正常要求或異常響應速度、配合意愿低;
  • 精益供應商管理咨詢供應商來源單一
    企業供應體系單一,話語主動權不夠,受供應商牽制;
  • 供應商實力參差不齊精益供應商管理咨詢
    作坊式供應商無法判斷,優質供應商擦肩而過;
  • 供應商來料品質差精益供應商管理咨詢
    供應商來料品質不穩定,低級問題重復出現,影響交付;
  • 供應商售后服務差精益供應商管理咨詢
    售后保障態度差、服務差、配合差、標準執行差;
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精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢 產品信息
精益供應商管理咨詢
    精益供應商管理咨詢

    項目名稱】: 精益供應商管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

    成功轉化】: 物資保障率提升30%,成本減低10%;

    【適用企業】: 制造加工、服務型企業等;

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

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精益供應商管理咨詢 實施價值
精益供應商管理咨詢
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  • 穩 健
    供應體系穩健

    供應商圍繞企業生產及時供貨,減少企業風險和投入;

  • 庫 存
    按需供貨庫存小

    準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶需求預測、準確的發貨數量等;

  • 提 高
    提高產品質量

    應體系、標準共同維持,可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入;

  • 減 少
    減少投入和浪費

    供應體系、標準共同維持,可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入;

  • 體 系
    供應體系安全性

    增加對未來需求的可預見性和可控能力,長期的合同關系使供應計劃更加穩;

  • 共 享
    供應利益共享

    共同發展、共當風險增加整個供應體系業務活動共同義務和責任,構建利益共同體;

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    供應商淘汰機制
    建立淘汰機制,提高供應商的危機意識;
  • 精益供應商管理咨詢
    建立戰略合作關系
    運用看板拉動,推動計劃和物流的模式,讓物料流動起來,減少庫存與浪費;
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    供應商評估體系
    供應商技術、產品、地位、價格、價值等建立綜合公平的評估體系;
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    制程部分前置
    充分發揮供應商開發、制程前置的能力保障,規避企業風險;
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    實地輔導提升效能
    對供應商進行實地輔導,品質、管理、效率、開發等達成企業標準;
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    建立供應商互動平臺
    供應商溝通也是企業經營重要組成,搭建平臺,統一管理、統一要求;
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精益供應商管理咨詢 服務流程
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