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專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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重慶至信實業集團有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-02 瀏覽次數:

    5S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶至信實業集團有限公司

    行業類別:車輛制造業

    企業簡況:重慶至信實業集團有限公司成立于1995年,在全國建立了10個子公司和生產基地,至信技術中心擁有200余人的資深專業技術研發團隊,具有整車95%以上鈑金件開發能力;公司致力于智能制造和工業4.0標準建設,沖壓和焊接自動化率達到95%以上,從始端模具開發,到生產線自動化集成,實現了從研發制造的完整產業鏈建設。獲得了客戶高度認可,連續多年入選主要客戶年度“優秀供應商”,在行業內具有較大的影響力。

    二、項目概括

    服務項目:5S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:重慶至信實業集團有限公司為了規范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益5S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。重慶至信實業集團有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內容

    2014年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括7大模塊:

    1、5S管理;

    2、目視化管理;

    3、TPM管理;

    4、生產計劃;

    5、班組管理;

    6、物流管理;

    7、標準作業;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

    四、項目成果

    1、庫存周轉天數降低29.6%;

    2、生產效率提升24.9%;

    3、準時供貨率提升6.9%;

    4、生產計劃完成率提升10.9%;

    5、設備平均故障間隔時間提升24.9%;

    五、項目案例

    5S管理咨詢

    六、客戶評價

    5S效果要全面,持之以恒是關鍵。積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

181-8311-4737
181-8311-4672
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

    查看詳情+
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