建立生產(chǎn)有序、管理順暢，操作規范，士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng)；

為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級，外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現；

可以幫助企業(yè)提高工作效率、降低成本、保障安全、提升品質(zhì)等方面的管理效果；

通過(guò)6S調研診斷，可以幫助企業(yè)發(fā)現管理問(wèn)題、優(yōu)化資源配置、提高工作效率、降低成本等；

對企業(yè)或組織的現場(chǎng)管理、安全、效率、品質(zhì)等方面進(jìn)行評價(jià)，并給出相應的星級等級；

通過(guò)6S現場(chǎng)驗廠(chǎng)，可以幫助企業(yè)建立科學(xué)的管理體系和流程，提高管理水平和效率，增強競爭力；

可以幫助企業(yè)更高效地實(shí)施6S管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化工作環(huán)境等；

全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng)，提升設備管理能力，維護能力，提高效率

可以幫助企業(yè)提高設備運營(yíng)的效率和可靠性，降低設備故障率和維護成本

可以幫助企業(yè)建立完善的TPM體系，提高設備的綜合效率和維護水平，降低維護成本

通過(guò)科學(xué)合理的點(diǎn)檢和潤滑管理，確保設備的正常運行，延長(cháng)設備使用壽命

可以為企業(yè)制定科學(xué)、合理、可行的TPM制度，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益

幫助企業(yè)全面了解設備管理現狀，發(fā)現存在的問(wèn)題和不足之處，提出針對性的改進(jìn)措施和建議

通過(guò)TPM星級評價(jià)，對企業(yè)設備管理的水平進(jìn)行全面評估，并給出相應的星級等級

可以幫助企業(yè)實(shí)現從傳統管理方式向數字化管理的轉型升級，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng )新力

構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系；

幫助企業(yè)全面了解基層班組的工作狀況，發(fā)現存在的問(wèn)題和不足之處，提出針對性的改進(jìn)措施和建議；

可以幫助企業(yè)提高基層班組的管理水平和工作效率，增強企業(yè)的競爭力和創(chuàng )新能力；

提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤，讓管理更系統科學(xué)，執行力更強

質(zhì)量體系建設，品質(zhì)設計，質(zhì)量過(guò)程控制，質(zhì)量分析，質(zhì)量改善，產(chǎn)品檢驗和測試

提高過(guò)程設備、崗位、物流的均衡化、流程化，減少不均衡等浪費行為，實(shí)現流平衡

挖掘現場(chǎng)安全隱患、建立安全管理識別、管理、教育、改善標準、安全文化宣傳等體系

降低生產(chǎn)過(guò)程浪費，提高全員節約意識，生產(chǎn)到采購開(kāi)展成本改善活動(dòng)，提高利潤

計劃物控實(shí)施以控制，提升準時(shí)交付率、縮短生產(chǎn)周期、完善計劃體系、增強生產(chǎn)柔性

識別物流浪費消除浪費，過(guò)程研究、流程設計或物流再優(yōu)化、驗證，構建物流價(jià)值流

指建立規范的供應商管理體系，對供應商進(jìn)行各項指標的管理，達成互信雙贏(yíng)的供求關(guān)系

通過(guò)對標方法，針對企業(yè)各個(gè)管理領(lǐng)域找到差距和短板，有針對性改進(jìn)，達到管理效能提升的結果

幫助企業(yè)提高資源利用效率，降低成本，增強市場(chǎng)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展

企業(yè)戰略目標層層分解，數據指標系統建立，過(guò)程管理分析糾偏，數據集中透明化管理

幫助企業(yè)優(yōu)化戰略管理過(guò)程，提升運營(yíng)效率和市場(chǎng)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展

企業(yè)生產(chǎn)物流、區域總體布局、物流設施、崗位設置、產(chǎn)能核算確定生產(chǎn)方式等精益布局

對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

關(guān)注車(chē)間內設備、工作臺、生產(chǎn)線(xiàn)等的布局和配置，減少重復和交叉作業(yè)，提高生產(chǎn)效率

從工業(yè)園區整體規劃，營(yíng)造優(yōu)美、舒適、宜人的園區環(huán)境，提高園區的整體形象和吸引力

合理規劃生產(chǎn)線(xiàn)布局，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程

提高員工的6S意識、培養良好的工作習慣、掌握正確的6S方法

提高員工對TPM的認識和技能水平，培養員工自主維護和參與管理的意識，提高設備的綜合效率和維護水平

提高班組長(cháng)的領(lǐng)導力、組織能力、協(xié)調能力、管理能力等，使他們能夠更好地帶領(lǐng)班組完成工作任務(wù)

使員工掌握精益生產(chǎn)的基本理論、方法和工具，提高生產(chǎn)效率、減少浪費、降低成本、提高質(zhì)量等

幫助員工提升職業(yè)技能、拓寬知識面、了解行業(yè)趨勢，從而更好地適應企業(yè)發(fā)展的需求

使員工在模擬真實(shí)生產(chǎn)環(huán)境中實(shí)踐精益生產(chǎn)的理念和方法，提高員工對精益生產(chǎn)的認識和應用能力

對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行評估和改進(jìn)的方法，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化流程，并實(shí)現精益生產(chǎn)為目標

精益制造測評主要關(guān)注制造過(guò)程的布局、設備狀態(tài)、作業(yè)流程、人員操作和質(zhì)量管理等方面

精益供應鏈測評主要關(guān)注供應鏈的供應商管理、采購、庫存管理、物流和質(zhì)量管理等方面

精益運營(yíng)測評主要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、采購、財務(wù)等方面的運營(yíng)過(guò)程

研發(fā)創(chuàng )新測評主要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)戰略、創(chuàng )新能力、研發(fā)流程、技術(shù)轉化等方面

戰略管理測評主要關(guān)注企業(yè)戰略的制定、實(shí)施、監控和調整等方面

兩化融合測評主要關(guān)注企業(yè)的信息化和工業(yè)化融合的廣度、深度和成熟度等方面

營(yíng)銷(xiāo)管理測評主要關(guān)注企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略、營(yíng)銷(xiāo)組合、營(yíng)銷(xiāo)執行和營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效等方面

組織人力資源測評主要關(guān)注員工的素質(zhì)、能力、績(jì)效、滿(mǎn)意度和忠誠度等方面

財務(wù)管理測評主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)戰略、財務(wù)規劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分析和風(fēng)險管理等方面